用10％跳到巨人的肩膀上
黄鹤飞的第一个公司吸引的是两个合作伙伴，其中一个投资5000元，另一个投资8000元，两个人合占公司40%的股份，然而，当公司第一笔收益10万元到账的时候，黄鹤飞与另外两个股东发生了分歧。黄鹤飞坚决要求资金用于公司发展，拒绝分钱。随着新资金介入，黄鹤飞与最初的合伙人分道扬镳。
也许痛苦是必须经历的，黄鹤飞对此深有感触：“不能说谁错了，只能说大家高度不同。举个例子，有三个人分别站在山顶、山腰与山脚，山脚的人看见了一条河以及河里的鳄鱼，他会选择退缩；山腰的人看到了河与鳄鱼，但同时看到了对面森林里的财宝，这个人会犹豫，但最终会退却，因为困难毕竟是现实的；站在山顶的人看到了下面所能看到的一切，所不同的是，他还看到了对面森林的后面是一座金碧辉煌的宫殿，那就是成功的殿堂，所以山顶上的人会一往无前。”
对于公司如何做大的现实问题，黄鹤飞分析认为，公司的现实是既没有经验，也没有足够的运作资金，更没有相应的资源，最现实的作法就是合作。公司要拿出一个现实的有吸引力的合作方案，把方案拿给行业内成熟的公司。黄鹤飞把自己的方案拿给了一家公司的老总，在这个方案中，对方将挣到90%的收入，黄鹤飞只挣10%。对方同意了黄鹤飞的合作方案。
在黄鹤飞的策划下，第一届“学习型中国世纪成功论坛”顺利举行，来自包括港台在内的数十位成功学界的顶级讲师，以及数百名来自全国各地的成功学研究者、传播者云集北京。由于是活动的总策划，黄鹤飞一夜之间从名不见经传的北漂的小子变成了行业专家与权威。黄鹤飞直言：“这次论坛使我站在了巨人的肩膀上。”通过论坛，黄鹤飞彻底推开了成功之门。
黄鹤飞先后经历了30万、50万、100万的融资。截止记者发稿时，一份融资1000万的商业计划书已经摆在了黄鹤飞的案头。
回顾自己的创业过程，黄鹤飞说：“创业就是从一无所有做起，既然一无所有，就要大胆想、勇敢借、充分用，这就是我的成功秘诀。”2004年3月，黄鹤飞根据自己创业经历写下的心路历程集《学习力，逆境创业的秘密》已由世界知识出版社出版。
黄鹤飞发展轨迹
2000年，黄鹤飞的第一个公司“人人成功文化交流中心”成立；2001年，公司更名为“人智素质研究所”；2003年，“人智素质研究所”升级为“北京华夏英杰教育科学研究院”，是一所专门研究家庭教育和创业教育的专业型开放性的科研机构，同时出版相关书籍和音像制品。目前其拍摄的大型亲子教育电视教学片《中国家长教子宝典》正在北京电视台等一百多家电视台青少频道热播，在全国产生热烈反响。
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