刘中一：“鞋子这东西，我们就是假如说，你有一点点东西坏了，就是会影响到整双鞋子，特别是在西欧国家，他就要求特别严格。”
左思右想，刘中一做出一个果断的决定。
刘中一：“为了以后的生意，我们就是答应他，凡是不符合你们要求的东西，全部给我们销毁。”
这次一共销毁童鞋2000多双，刘中一损失人民币10万多元，这件事在同行和外商当中成了新闻，但虽然如此，他却用10万元的损失换来了外商的信任，定单接连不断，今年上半年仅波兰代理商一家就跟他订购了16个集装箱也就是20万双的童鞋。
就在刘中一的生意做得顺风顺水的时候，他的儿子刘迪从宁波大学经济管理系学成归来了。
儿子 刘迪：“经过前段时间大家的努力，棉鞋基本上开发完成了，这次会议主要是大家协调一下，开个协调会议，开发部、技术部、营销部大家凑在一起，看下一步工作怎么安排。 ”
父子俩本期盼着走到一起，以父亲的稳重、儿子的现代营销知识共同做大童鞋产业，但不料等来的却是矛盾。
刘中一：“当时我们是以产定销，现在他的理念就是以销定产 。”
儿子 刘迪：“做一些库存，刷刷刷刷……下去了几百件，结果客户过来，他们觉得不可以，直接造成了我们仓库里的库存。”
刘中一：“小孩子一下子过来，是不是会把整个工厂，整个营销体系，把整个生产体系会搞乱。”
儿子 刘迪：“我想有一个很好的转变，将原有的生产型企业，慢慢地转型为经营型企业，毕竟作为生产型企业，它所赚的只是一些加工费用，而经营型企业它赚的是一个附加值。”
矛盾的焦点集中在营销方面，父子俩到底谁听谁的，俩人各不相让，最后只好采取折中的方式，客商定货量排在前五名的款式允许有库存，其余款式以销定产，这一方式综合了俩人的意见，使他们即满足了客商补货的要求，又规避了自己的市场风险。现在，父子俩齐心协力，他们规划着把自己生产的童鞋卖到世界的每一个国家。
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