从“什么赚钱倒什么”到“什么赚钱生产什么”孙凤祥从商已有26年。当年才20岁的他之所以走上这条路，既无雄心亦无大志，完全是生存和生活的压力所迫。
孙的父亲是原东北军张学良的副官，孙凤祥还不到3岁时，全家被下放到沈阳近郊的浑河堡村，父亲被批斗致死后，母亲顶着“黑五类”的帽子独自挑着家里的重担，一家6口只能住在生产队猪舍旁的一间破草房里。在那个一切都讲政治的年代，孙凤祥一家在政治上饱受歧视。尽管年纪尚幼，但小凤祥已经能感觉到这种外界的歧视，心里充满了自卑，也充满了挑战命运的渴望。
为了不受别人欺负，孙凤祥从小习武，师从武术名师赵振库，练就了一身好武艺，成为中国功夫“北腿”的正宗传人。
那时，他非常羡慕周围那些贫下中农，原因竟然只是他们的家里都有一辆自行车，尤其是看到别人骑凤凰牌的自行车，孙凤祥都会禁不住过去摸两下，对骑车的人更是羡慕不已。谁要是让他骑两圈，他一定会特别高兴。事后孙凤祥向记者回忆说，当年创业的冲动仅仅是为了有一辆属于自己的“凤凰”自行车。
1975年，初中毕业的孙凤祥到沈阳第三电器开关厂任销售员。后来，他回村干农活，帮人开过拖拉机，还当过装卸工。
1978年，农村开始包产到户，孙凤祥周围的一些人开始有人倒卖鸡蛋赚钱。那年，孙凤祥借了一辆自行车，又东挪西借凑了200块钱作为收购鸡蛋的本钱，和几个小哥们跑起了“倒蛋”的生意。他们在附近村里收鸡蛋，然后每人驮上三五十斤到沈阳的南二市场摆摊卖，但一天最多卖二三斤。
时间一久，孙凤祥就开始琢磨怎样才能扩大销售。他经过仔细观察发现：常来买鸡蛋的都是一些机关单位的食堂，孙凤祥突发奇想：“如果服务上门，岂不就把买卖做大了吗？”
第二天，他径直把鸡蛋驮到一个单位食堂，对管理员说：“我这个鸡蛋是红皮、双黄的，我先送给你们品尝，你们看好后我给你们长期送，你们就不用到市场去买了。”当时，鸡蛋还是凭票供应，有人主动送货上门，食堂管理员马上高兴地答应下来。孙凤祥开始天天送货上门，他不仅送鸡蛋，后来还送猪肉、活鸡，生意越做越大。从自行车到小拉车，从一个食堂到20多个食堂，到最后，沈阳和平区一带的单位食堂几乎全让孙凤祥给承包了。再后来，食堂和锅炉房用的煤，孙凤祥也包了。
一年下来，孙凤祥就挣了几万元，成为沈阳第一批万元户。由于他的信誉度高，所送的东西货真价实，一些单位不管需要什么都找他，而孙凤祥也是有求必应，尽量满足。他还用买来送货的汽车跑运输，随着车子越来越多，他的买卖如滚雪球一般越做越大。
在事业迈出第一步后，孙凤祥着手创办实业。他不是先去盖厂房、买设备，而是先去找市常经过努力，他与吉林松江碳素厂找来了一个70万元的低压开关柜的订单。合同订货单是到手了，可厂房、设备还没有影子。情急之中，孙凤祥在自家的房子上打起了主意：当时，家里的6间房母亲住3间，孙凤祥住3间。他先把母亲劝到二姐家，然后将自己的3间房拆掉盖起了厂房。不知情的母亲回来后，把孙凤祥狠狠地教训了一顿。孙凤祥却拍着胸脯保证：“一年以后，您要什么房子我给您盖什么房子！”
正当孙凤祥踌躇满志准备大干一番，1988年岁末，一场突如其来的大火却几乎将他置于死地。那年腊月二十八的晚上，他积累多年心血建起的喷涂厂意外失火了！
下一步该怎么办？从没遇过这种情况的孙凤祥感觉措手不及，当时这种打击对他的自信心几乎是毁灭性的。尽管员工们愿意从自己家拿钱帮他恢复生产，宁可年不过也要帮他重建厂房，但在一堆瓦砾灰烬面前，刚刚积累了些自信的孙凤祥还是第一次对自己产生了怀疑——究竟还有没有回天之力？大年三十晚上，他含着泪求员工回家过年，一个人却坐上了开往北京的254次列车。他从一节车厢走到另一节车厢，想找人说说话，可列车上只有他一个乘客。乘务员和乘警看到这个年轻人神情恍惚、满脸沮丧，怕他出意外就主动和他聊天。孙凤祥只顾着把自己的事说给他们听，对他们的规劝却实在没有听进几句。大年初一列车驶入北京，走出车站的孙凤祥索性来到天安门。新年的寒冷空气里，他一个人在空旷的广场上反复踱步，不知道走了多少圈。
英雄纪念碑上的浮雕和文字让他逐渐清醒：当年解放军用小米加步枪打败了蒋介石的800万军队，和这些相比，眼前的挫折算什么？他不甘心就此放弃，更不甘心让乡亲看到自己从此一蹶不振。孙凤祥对自己吼了一嗓子：厂子没了从头再干！当天晚上，孙凤祥坐253次列车又回到了沈阳，像一切没有发生过，他开始了艰难的二次创业。
这时候的孙凤祥已不是初次创业时两手空空，他已经积累了一些市场和人脉资源。这时，过去的诚实守信给他帮了大忙，一些原来的生意伙伴主动与他合作，算是对他的一种支持。
1988年以后的七八年间，孙凤祥一口气建起了涂料厂、汽车腻子厂、化学树脂厂等几十个工厂，什么挣钱就生产什么。最多的时候，他同时担任50多家工厂的厂长，各种公章装了半麻袋。
从“什么赚钱倒什么”到“什么赚钱生产什么”，孙凤祥的创业史深深烙上了他那个时代一代人的“草莽特色”。他能白手起家，凭勤劳致富，他的勇气和智慧无疑令人称道，但也正是这个时代赋予了一个农民实现财富巨变的可能机会，孙凤祥在感慨企业的成功来之不易的同时，也对社会存有感激之心。
自我裂变：有“困惑”才有“突破”，有“成长”才有“发展”企业是企业家的作品，对于民营企业尤其如此——企业家的个性特征与自我“局限”和“突破”，均与企业的“生存”、“成长”和“发展”紧密相连。随着麾下企业规模越来越大，孙凤祥感到治理的压力也越来越大。
过去，出于对他人的不放心，他事必躬亲，哪怕是无关紧要的业务往来、简单应酬，他也要亲力亲为。即使企业已经发展到有千万资产时，他甚至还停留在“三分之一时间当工人，三分之一时间当车间主任，三分之一时间当董事长”的角色状态。每天，他在自己的各个分厂间穿梭。在儿子的记忆中，父亲的眼里只有工厂。由于缺少父爱，两个儿子初中毕业就不想读书了，这也注定了企业的接班问题从此成了孙凤祥的心玻时代在变，市场在变，行业在变，孙凤祥在企业治理中的“个人英雄主义”、“经验主义”日益受到挑战。1990年，孙凤祥从一个朋友处得知仿古家具在香港的销售很火爆，在没有做任何市场调查的情况下，他就投巨资建了一家仿古家具厂。几个月后，由于设计的款式不适应市场，几百万元的家具都成了废品。
那几年中，孙凤祥没少吃这样的亏，有时他手里一拿订单就敢马上开新厂，丝毫不考虑经营风险。在经营中，有时一个合作伙伴走了，下面的一个厂子就跟着跨掉，为此他时常感慨真正长期合作的伙伴太少了。用“战战兢兢、如履薄冰”来形容孙凤祥在上世纪八九十年代不会过分。“什么赚钱做什么，做什么什么赚钱”的日子渐行渐远。
困惑中的突破总是充满痛苦。但这是孙凤祥必须要跨过去的槛。过去了，海阔天空；过不去，企业生死难料。
孙凤祥所在的村子浑河堡往北不远处，就是辽河主要支流——浑河。一直以来，浑河以北是沈阳市区，以南就是郊区。
当时，孙凤祥的企业几乎都建在浑河堡，1996年，孙凤祥得知沈阳市政府有在几年内开发浑河南岸的打算，他几乎是兴奋得睡不着觉：如果政府开发浑南，浑河堡就是新区的开发重点，依托浑河堡做房地产，一定能让事业实现第三次腾飞。
他连夜论证想法的可行性和操作性，经过多方咨询、了解，得出的结论是：会有很多困难，但绝对值得冒险。这一年，他在浑河堡组建了凤祥集团，除了留下几个效益好的生产企业，其他的企业通过各种手段进行了剥离。
集团成立后，孙凤祥先后开发了“凤祥新城”、“凤祥森林庄园”等项目，到2002年，他的凤祥集团已经是辽宁省十大诚信企业，孙凤祥个人也登上了由《新财富》评选出的“中国内地400富豪榜”。
当企业由“作坊式”发展到“集团式”，再用个人集权式、包揽式来治理显然力不从心。尽管企业是自己的，孙凤祥也不得不寻找合作者来“分享”企业治理的“权力”和“利益”。
以前，集团有个副总经理，曾是沈阳市某区政府的官员，在孙凤祥创业时帮了很大的忙。后来，孙凤祥把他聘到集团，想培养他做总经理。可时间一长他就发现，这个人的小农意识很严重：经常自以为是，眼里放不下老板，工作中缺少方法和领导艺术，也不注意公众形象。后来，孙凤祥又花高薪聘请过几个职业经理人，但都感觉不理想。如此庞大的家业却没一个得力的助手，孙凤祥常常有种莫名的恐慌，做地产既不是卖鸡蛋，也不是卖家具，政府、市尝政策等方面一方协调不好，就会全盘失控。
2002年，工作原因让他认识了沈阳五里河集团的总裁刘松涛。刘拥有美国的博士学位，曾在政府机关做过干部，又熟悉沈阳市的各种环境。当求贤若渴的孙凤祥遇到年轻有为的刘松涛，两人的很多观点竟然惊人的一致。相互欣赏让他们走到一起来，2003年6月，刘松涛正式出任凤祥集团总裁。
刘松涛是知识大学的博士，孙凤祥是“社会大学”的博士，两人取长补短，各有专长。同是属狗的他们都信佛，都对道家、儒家文化有研究，很多问题常常能不约而同地想到一起。刘松涛的办公室在8楼，但他和9楼的孙凤祥却很少见面，更很少去孙的办公室。很多时候，孙凤祥往往是跑到楼下和他谈工作，对他很是尊重。由于对刘松涛的工作能力非常满意，孙凤祥主动把原来承诺的年薪50万涨到100万。
孙凤祥也觉得终于有了“做老板的感觉”，平时，他只专注于企业的战略投资，协调与政府关系，经营政府资源。孙凤祥觉得自己的企业现在是稳定发展的守业
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