曹美云原是东台工艺厂花鸟车间的美工，1999年下岗。这几年虽几处打工但均无就业主动权。针对私营企业的个数与日骤增且呈“多品种、小批量”的经营格局，曹美云认为纸箱作为大都企业产品的“嫁衣”，完全可以通过建立自我配套体系来实现降本增效。几经调研却发现，企业专门上一条纸箱生产线，如果没有几十万元投入则绝无可能，即便投了也因其生产能力严重过剩而得不偿失。曹美云暗自兴奋：“谁能解决这一问题，谁就能抢占一块空白市场。”
于是，她来到淮安市富康建筑机械厂，建议其按一体化、集束式的开发理念，浓缩现有纸箱生产线主要设备之精华，把分纸机、压痕机、开槽机、切角机的功能集中到一台设备上来，专为个人创业或中小企业办“三产”，打造一种售价万元以内普通纸箱成型机。富康厂决策层立即组织技术力量并在南京工业大学专家教授的指导下，奋战60个日夜，终于推出了一种体积0.9立方米，重量160公斤，日产纸箱1000平方米，单台售价仅6000元的普通纸箱成型机，既可将二手纸箱实现“大改小、小拼大”的翻新改造，又可使新瓦楞纸开板裁缝一次成型。
曹美云回东台后对原辅材料市场调研和企业现有外加工纸箱的价格对比，曹美云将其1.5m(长)×50cm(高)×50cm(宽)的通用纸箱外加工价格从12元/只，一下了降为9元/只。胡光跃打开计算器，当获取“3元×年需2万（只）＝降本6万元”的结论后，当即与曹美云拍板联办纸箱车间：提供厂房100m2,一刀切给纸箱加工业务基数2万只。邻近的东台镇玻纤厂和范公玻纤厂听说胡光跃没花分文就办成了“纸箱车间”，也纷纷找曹美云寻找业务合作。
就这样，曹美云的业务不断扩大，一下子站稳了脚跟。仅从瑞达第一张2万只纸箱的业务订单中即可创收1.21万元。曹美云未来要在果品瓜果产地、制鞋厂、制药厂、酿酒厂、食品厂、仪表厂以及家电、轻纺、化建等行业的纸箱大用户寻求更广阔的合作，像模像样地当老板。
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