苦修二十载 成名两年间

004年6月25日，“精工科技”作为首批上市公司，在深交所中小企业板成功上市，这标志着精功集团旗下已拥有“轻纺城”、“长江股份”、“精工科技”3家上市公司。一家民营企业控股多个上市公司，这在国内尚属少见，因此，人们称之为“精功现象”。

个性解读

经历过最艰难的事件：上世纪八十年代末，国家实施宏观调控，使当时供不应求的产品一下子变成积压产品，给企业带来很大压力。

感觉最骄傲的事情：培养了一支优秀的经营团队，使企业得到了快速稳健的发展。

认为生活中最重要的是：健康、平安

休假：平时很少有休假，但每年春节休假与家人一起旅游。

钱用在什么地方最让人幸福：只要有利于改善人们生活和生存环境，就是最大的幸福。

对家人提倡怎样的消费观：量力而行，不奢侈上市：坚持到底就是胜利王小丫（以下简称王）：有人说，精功是“苦修二十载，成名两年间”，崛起于乡镇企业、成名于主板的两次收购，您能和我们谈谈这两次精彩的并购吗？

金良顺（以下简称金）：这个说法有一定的道理，这个要从1997年说起。1997年我们集团作了一个战略性的产业调整，提出要重点培育主导产业，因此把机械和钢结构定为精功的主导产业来发展。如何培育主导产业？我们把机械产业改制设立精工科技股份公司，直接进入资本市场来培育。而钢结构产业则采取与德国布莱斯—戴姆勒公司合资的方式。经过几年的辅导和规范运作，我们对资本市场有了更深的理解和认识。因此在这两年间一举获得成功。

王：相较于购并轻纺城而言，在收购长江股份时您采用了多赢战略，后者是否更能给您带来成就感？


王：“精工科技”的成功上市，标志着精功集团旗下已拥有三家上市公司。这对精功来说是一个“点睛之笔”。俗话说：“好事多磨”，从筹划到获得发行3000万股新股“入场券”，您和精功做了哪些努力？

金：坚定不移，义无反顾。因为精工科技开始是上创业板，因创业板一直没有出台，后又改上主板，这时绍兴有好多企业就动摇了，也有一些企业退出上市或改往境外上市，精工科技坚持下来了。可以说坚持到底就是胜利，最终在今年6月25日在深圳中小企业板上市，为精工科技发展奠定基矗用人：放手、放权、放心王：一家民营企业控股多个上市公司，这在国内尚属少见，人们称之为“精功现象”。这也意味着您的企业涉及的产业面越来越宽，您是通过怎样的一个机制，让上市公司能够各司其职，专业于某一行业，做大做强的？

金：企业要做强做大：首先要有一个明确的目标和产业定位，精功从一个产业多元的企业到一个产业多元的集团，经过了漫长而艰苦的调整，也就是说我们1997年开始进行战略性调整，到现在已形成三家上市公司的三个产业平台，即精工科技——以机械和专用汽车为主业；长江股份——以钢结构建筑为主业；轻纺城——以专业市场和现代物流为主业。

王：您放手让他们做，是精功企业的人力战略吗？

金：企业的发展是一个开放、合作、提升的过程。市场的竞争是人才的竞争。因此我的用人原则是三个“放”，即放手、放权、放心。

金：那您真正放了手，放了权，放心吗?王：是啊，我觉得应该要做到这一点。一个人总有他自己这么一个自我实现的过程。如果你不放手，一直是保护着他，他就长不大。我自己定位我是一个搭台的人，把一个台搭好，提供一个舞台给下面的人去表演、去唱戏。所以下面的人，唱戏唱得好，因为有台下的观众在监督，这样呢，我觉得我就比较轻松。

王：唱好了你比较轻松，要是唱不好呢？

金：唱不好我想这也是难免的，我觉得我们要知道哪个地方唱错了，哪个地方唱对了，使他们在下一次演出的时候可能有所提高。

家族制：管理好了最有生命力


金：我觉得是两点：一点就是决策机制。民营企业的决策特别快，大家坐下来几个人开个董事会，大家一讨论可以通过，不需要再到上面去报批。第二呢就是用人机制。现在家族制企业有争议，我觉得它有它有利的一方面。如果说作为一个家族制企业，打破这个家族观念，能够真正把人才吸引过来，我觉得家族制企业可能是最具有生命力。

王：最具有生命力的？

金：最具有生命力。国外家族制企业占的比例还是不少。从平均企业的寿命看，家族制企业的寿命可能比普通企业的寿命更长，当然它也有弊病的地方，如果说是用家长式的管理模式，那当然是不好的。

王：您的企业里有您的亲戚吗？

金：有。现在包括我的四个兄弟都在一个企业，但以前除了我以外，他们都是公务员。我的小弟弟，他是搞技术的，他现在是在银行的专用车厂当老总。我哥哥他原来是公务员，现在在我们房地产公司当老总。

王：您有没有一套机制来管理他们？

金：企业靠人管是不行的，只能是靠制度来约束，这样才能使从外面进来的人尽情地发挥，发挥他的特长，发挥他的专业，再一点就是对人才的尊重。各个岗位都有它存在的必要。大家要相互尊重。