陈志龙：５３岁，上海伟龙企业有限公司董事长、上海市工商联副会长、浦东新区工商联会长。曾荣获上海侨界优秀企业家、上海市两个文明先进等荣誉。
１９９２年，邓小平同志南方谈话发表后，原在一家国企担任经营科科长的陈志龙倍受鼓舞，自主创业。１９９３年１月成立“菱工经营部”，经销大楼电梯设备。１９９４年涉足大型工程机械贸易，成立伟龙实业有限公司。１９９７年参与国企改制，收购了两家国有企业，并成立集团公司。现在的伟龙企业有９个子公司，经营范围包括大楼设备、工程机械、机场设备和对外贸易。２００１年在全国私营企业５００强中名列第２９３位。
阅读伟龙的公司介绍手册，看到“诚信礼义”四个字，开始时并不以为然，因为这样的口号好多企业都在喊，但是真正付诸行动的又有多少呢？见到陈志龙，听到熟悉他的人对他的评价，记者却开始相信，“无奸不商”是以偏概全，唯有诚实经商，才能发家致富。
老实人不吃亏
陈志龙是“老三届”出身，文革结束后第二年他上了职工大学，后来在工厂担任了经营科长。那年他从国企出来后创办了“菱工经营部”，并给自己下了铁令，坚决不和原企业抢生意，开拓电梯设备和进出口业务。当时上海楼宇建设欣欣向荣，大型百货商场也如雨后春笋，再凭借经验和为人，陈志龙逐渐在市场站稳了脚跟。靠贸易起家，这是许多私企相似的经历。
１９９４年，改革开放力度进一步加大，特别是浦东上马了许多大型工程项目，陈志龙从中看到了商机，决定开拓工程机械这块市场。他赶到日本去进货，却碰到了难题。一台设备要上百万，陈志龙一下子拿不出这么多钱，他向日本厂商提出是不是可以赊账，先付１０％，机械卖掉后马上结账。日本厂商见陈志龙谈吐诚恳，答应了这个条件。
但是，这台机械给陈志龙“吃了药”，质量很差，陈志龙买回来后，光是维修费就花了好几万元。不过，陈志龙还是非常守信地马上付清了余款。收到款子，日本商人感到了内疚，这以后，日本商人和陈志龙建立了密切的合作关系，陈志龙以诚信赢得了生意。
将心比心待人
１９９７年，伟龙从贸易转向实业，收购了青浦两家亏损的国有企业，生产电梯配件和航空设备。在收购改制过程中，陈志龙选择了“软着陆”，诚意对待这些企业的原班人马，而通过制度的变革发挥人员的积极性，使企业扭亏为赢。
譬如对电梯配件厂，伟龙一进门就宣布厂里职工原有福利待遇不变，啥时候扭亏就啥时候开始加工资，厂的领导班子不变，考察一段时间再进行调整。一年后，这家厂就扭亏为赢，厂里的经营骨干提出了持股要求，陈志龙全力支持，伟龙和青浦工业局都让出一部分股份，给了该厂的领导班子。经营者的积极性被激发出来，配件厂走上了健康发展的道路，全国几十个机场都采用了他们的设备。
这些年，伟龙在发展，人员也必然要优胜劣汰，不过，陈志龙认为人的手伸出来五指不一样长，人的调整涉及到个人利益，所以在这个问题的处理上表现得很大度，管理采取该放的放，该抓的抓。但是对于那些感染了社会不良倾向，破坏企业内部团结的人，陈志龙还是很有原则性，请其走人。
从２００１年开始，伟龙又开始第三次升级，在浦东和青浦购置了２００多亩土地，并建新厂房，除了扩大电梯配件和工程机械生产外，还开始走合资道路，嫁接国际品牌，引进高新技术，准备在机械制造行业再展身手。
为私企群体呼吁
回顾这些年的经历，谦和的陈志龙说的是：“我不是呼风唤雨的人物，没有改革开放这个大好机遇，一个人有再大的本事恐怕也做不出来。伟龙的发展是团队集体的力量，我做的只是这个团队的组织者。”他一再对记者说：别写我，要写就应该写私营企业这个群体，譬如浦东的私企，他们对社会的贡献比我大。
富裕起来的陈志龙一直保持质朴的作风，不抽烟不喝酒，没有任何不良嗜好。陈志龙对公司的员工也有同样的要求，在公司里男士不能抽烟喝酒，不赌，不上夜总会，女士不能浓妆艳抹，他总说：“我们对外交往不能靠吃吃喝喝，最关键的还是看产品的质量、价格的实惠、优良的服务，摆花架子是行不通的。”
操持伟龙的事业之外，陈志龙还担任了许多社会工作，这些事情很花时间，也没有报酬，但是一种责任感催使陈志龙到处奔波。他还以身作则，热心助老爱老和光彩事业，从１９９６年开始，陈志龙就负责赡养长宁区２５位孤老，直到现在也未中断。他还是上海光彩事业８个发起人之一，向光彩事业捐献了数百万的善款，他说他想做的就是多为民营经济的环境建设出力，“人无完人，鸡蛋里面也能挑出骨头，私企有不足之处，但是他们对社会的贡献是有目共睹的，所以不能一说好就捧上天，一说问题就一脚踩死。”陈志龙真诚地希望社会对私营企业更多一些理解。
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