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华立仪表多元化发展经验谈

时间:2005/2/16 0:00:00 来源:中国工业报
华立多元化发展历程

  华立自上世纪70年代初至今,在全力发展电工仪表这一核心业务,做大、做强电能表产业的基础上,于上世纪80年代后期,开始发展另一在当时作为主导产业的覆铜板产业,并于上世纪90年代初,开始实施大规模的多元化发展战略,涉足了除上述两大产业外的其他多种产业,如汽车修配、开关电器、卫星通信、食品饮料、航空运输、房地产、精细化工、酒店餐饮和城镇基础设施等。

  由于产业跨度很大,战线拉得过长,力量分散,对产业的理解不深以及内部资源的日显匮乏,终无力支撑多元化发展格局,一些产业最后因无法继续生存,无奈之下选择了退出。其造成的影响几乎使华立面临崩溃。

  痛定思痛,华立开始了大幅度的产业调整,向几个主导产业集中。2000年以来,华立根据国家宏观产业发展政策,市场需求变化以及对自身资源现状和竞争力的分析,制定了具有前瞻性的产业发展规划,努力盘活企业内部存量资产,积极整合并集聚优势资源,着力发展公共计量仪表系统、信息电子、药业和房地产等主营业务,实施了新型、立体化的多元化发展战略。走了一条较为科学、具有战略竞争性、高层次、集约化以及使资源能得到最有效利用的多元化发展之路。

  信息电子产业被誉为20世纪后20年、21世纪前30年最具代表性的高科技朝阳产业。华立以超常规的运作,将企业带入了遍及全球的信息化浪潮中。

  华立的IT产业———移动通信业为近10年来乃至今后数年内极具市场性的产业,巨大的市场消费潜力尤其是3G时代的到来,将给该产业链中的厂商带来难以估量的商机与利润。华立抓住了这一千载难逢的机遇,致力于被国际电联确定的成为3G标准的核心技术的研发,参与了已成为3G标准的TD—SCDMA核心技术的产业合作,共同推进具有自主知识产权的国内移动通信产业的健康、快速发展。

  华立的宽带IP城域网络业务近年来取得显著进展,向市场推出的基于宽带网络、适用于新一代互联网的视频会议系统,标志着华立宽带网络业务向新的商务领域又迈出了重要一步。

  植物制药,或者更确切地说生物制药是2020年后全球第一大产业,生命科学时代的来临将给人类的生存带来极其巨大的影响。目前,华立已将植物(天然)药业和中药的发展列入企业重点培育和发展的产业,经过积极的整合与培育,华立制药业正在形成规模化经营格局,产业发展势头良好。

  计量仪表产业中的电能表业务是华立产业发展之母,对华立的发展具有举足轻重的作用,为现时华立的支柱产业之一。鉴于该产业的市场容量局限,华立开始积极推进在计量仪表领域内的产业拓展计划,继电能量计费系统后,又涉足了其他流量仪表产业,介入并培育燃气表、水表和热能表以及集燃气表、电能表、水表和热能表四表合一的集中抄表系统,向产业的广度和纵深推进,向公共计量仪表领域发展,利用已拥有的、引入的和不断创新的先进技术,致力于提高产品的科技含量和附加值,努力向该领域产业链上游迈进。

  华立介入的电力自动化系统(电力设备)产业具有极大发展空间,与国际知名企业的战略合作是华立从事该产业的一大优势。
  华立的房地产业经过10年的发展,已达到一定规模。华立正将房地产的业务向泛地产和异地延伸,产业涉及房地产、工业园区、种植业、环境艺术、物业管理和营销策划等领域,形成了综合型、多元化、跨地区的经营规模。

  华立多元化经营展望

  通过不懈的努力,华立的产业经营,实现了从单一、专业化经营的产业发展到新型多元化产业的经营;完成了从粗放型经营方式向集约化经营方式的转变;从单纯追求产值和产量等数量型的扩张,发展到寻求经济运行质量和经济效益的提高;实现了从产业集中度低、能源消耗相对较大、资源利用率低、劳动生产率不高等,向产业集中度高、工艺技术装备先进、资源利用率高和产品附加值高等方向转变;逐步推进由劳动密集型产业向资金技术密集型产业的发展;利用信息技术和高新技术改造提升传统产业,增加传统产业的活力和竞争能力。

  华立的多元化经营之路是走了一条主业强大后,再向其他业务发展的路子,与一业为主,多元发展不同,华立现时的多元化发展是多个主业并存,共同发展,其相关性并不太强,甚至某些产业之间毫无关联性。从某种角度而言,这中间蕴涵着一定的风险性,譬如投资分散,资源共享性不高,不同行业间企业文化的差异等,这些均是制约华立二次创业、实现超常规、跨越式发展不容忽视的因素。

  华立现时的多元化发展与华立在“八五”期间的多元化有着很大的不同,现在的多元化是基于企业长远发展思考的基本战略决策,是根据世界产业发展趋势和结构的战略性调整,根据国家的产业发展政策和宏观导向,根据华立对所涉及产业的深刻认识及华立相关资源的储备等因素而确定的。相对于以前粗放型的多元化更为科学与合理,成功的可能性更大。

  华立对多元化的理解

  华立认为,企业的传统优势业务应继续做大、做强、做精、做优,不断巩固和提高市场领先地位。同时,再根据自身的潜力,积极获取、整合、合理配置资源,适时介入,努力培育具有良好发展前景和市场容量很大的高新技术产业,实现企业在现代高科技领域内超常规、跨越式的发展。形成多个产业在更高层次和更大规模上持续、协调、快速的迈进。

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