病例：小服装作坊产量一直增加，账面资金却在减少本期坐堂医：北京市创业智源企业管理顾问有限公司总经理（商道教练）姜博仁病人主诉：创业之前我是一个图片社的文员，因为关注时尚，对服装有着独特的理解。一次，我帮开服装店的同学设计修改了一批样式陈旧的衬裙，赚了5000多元。这件事情让我很兴奋。回家考虑了很久，我决定辞职自己创业。这5000多元钱也就成了我的创业资本。起初我只是从同学的店中拿他积压的服装修改，可是不久我就发现，他的小店虽然生意火爆，但销售量依然很有限，我需要扩大销售，才能赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场，并且以极低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。我租了一间平房，购置了3台缝纫机，同时聘请了3个熟练的缝纫工人，一个小服装作坊就这样开办了起来。
我的服装在市场中很受欢迎，每次刚刚拿到批发市场，就被各个摊主围住，很多订不上货的摊主甚至天天打电话央求我给他们再做一批。这让我信心大增。不到3个月，我已经赚到了将近6万元，于是我开始惦记着扩大经营。很快，我退掉原来租的房子，换了一间100多平方米的小库房，又添置了10台缝纫机，增聘了10个缝纫工。
由于生产量的增加，很快我发现原来用来装饰服装的布头出现严重短缺，只好改成批量进各式的布匹，成本数十倍地增加了。我想：只要销量增加了，就一定有利润的。
说实话我一点儿都不懂财务，创业前每月连自己的收入支出管理都是一团糟。扩大生产后，每天繁重的设计任务压在身上，索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中，每天都在拿回大量的资金，每天都在赚钱，却从来没有注意自己每天也在消耗着大量的资金。
又是几个月过去了，我的产量一直在增加，销量也一路飙升，可账面资金不但没有增加，反而在慢慢减少。这时的作坊已经发展到有15个工人了，每日的工作量都排得满满的。因为大量的设计任务都需要我一个人负责，后来我也只能是将成本问题放下，先赶着出设计样，让工人制作。
到2003年非典时期，危机终于爆发，当时服装市场的生意基本停顿。付清全部货款和工人们的工资后，我惊呆了：除了赚到了一仓库的旧款服装和零碎的面料外，我所剩无几。
病例分析：
这个案例表面上是财务问题，其实是管理的问题。一个成功的企业是由多种因素造就的，但一个因素就可能导致创业的失败。
一个人的能力是有限的。从这个案例可以看出，创业者本人不善于整合资源，没有一个创业团队，相关业务没有专门的人员负责，这就导致了项目难以做大。
企业的创新需要有高额的资金来支撑，如果很好的创意不能得到足够的利润，在企业快速膨胀的过程中，企业就会出现问题。
对症下药：
一、搭建创业团队。创业应该有一个团队，靠个人难以做大。可以根据工作的性质、能力、性格等方面的匹配来搭建创业团队，这样不仅能使各项业务都有专门人员负责，更重要的是可以做到根据市场的变化而有控制风险的机制；二、做企业要有一个目标。在创业之前，你一定要明白，5年后你要做什么？创业不要仅仅以赚钱为目标。就以这个案例来说，从市场运作的角度来讲，此人的业务很难做大，因为旧衣服翻新的市场需求比较窄，所以，创业者应该降低原材料的库存，以免风险过大；三、在取得第一桶金后，应该对自己的业务有一个很好的规划，考虑产业升级，比如做代工或自有品牌等，在招聘员工时，增加一些设计人员；同时，由于市场需求比较好，应该适当提升价格，以获得更高利润，增强抗风险能力。
注意事项：
一、清理库存，尽量收回资金，重新创业，哪怕还是做这个项目，也一定要搭建团队，树立一个创业的目标，考虑企业的中长期发展方向。
二、从这个案例可以看出，创业者只看到了财务问题，实际上创业者本人应该好好思考一下，自己是否适合创业？如果还要创业，应该考虑相应人才的能力匹配。
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