自然界冰火不容是常理，但人物性格却有冰与火的反差。燃烧的激情可以喻之为火，理智的冷静可以喻之为冰，杨元庆性格正是这样的多棱镜，冰与火的交融点亮了杨元庆的事业与生活……
今年38岁的杨元庆并不缺现代年轻人那种火一样的激情。当他从柳传志手中接过“联想未来”时，他发表了极富煽动性的演讲：我们以2001年联想实现260亿元的营业额为基点，2003年，我们的营业额将做到600亿元；在10年内，联想要成为全球领先的高科技公司，进入世界500强……正是这番激情演讲，点燃了全体员工的情绪。
杨元庆亦不乏一个中年人的冷静与理智。他用沉重的声音接着说，我们面临着两个方面的危机：目前，全球IT市场发展向缓，竞争日益残酷，多元化发展使我们面临更多的风险，如果有一天，发展停止了，我们能坦然面对裁员和减薪吗？！全体员工沉默了。
果然，正如杨元庆在热情中所冷静预料的那样，联想2001年三季度的销售额下降了10％，年底，实行了从成立之日起，第一次大规模地裁员……然而，就在杨元庆冷到冰点以下的时候，联想燃起了更大的火焰，金秋十月，推出“蓝色家电”计划，百余位联想工程师打造的第一款蓝色电脑上市……
凭着理智与激情，杨元庆引领着联想航船驶向国际化企业的彼岸。
温文尔雅又不失严厉
杨元庆温文尔雅，随和谦让，平时不管是在电梯里还是走路碰面，总是笑着同每个人打招呼。他很尊重别人，特别是一些老同志。其实，尊重别人就意味着被别人尊重。
人们大多认为杨元庆性情温和，但不少高层经理确实领教过他那狂风暴雨般的严厉，对此，他还受到过柳传志的批评。联想周玲秀清楚地记得，初到联想时的杨元庆是个“说话都不大声的小伙子。”然而，就是这个文质彬彬的小伙子，在她执行代理订单出现问题和错误的时候，向她大发脾气，使她受到了严厉的批评。
杨元庆的严厉是“对事不对人”，他批评最多、最狠的人都是公司中进步最快的人。他最生气的是“你应该想到实际上你没想到”，
“痛恨以工作之便捞取好处”；如果你的工作尽心尽力了，仍没有做好，他却会原谅你。
杨元庆与人玩牌的成绩总是不尽人意，因为他太实诚，耳根子还软，不会作弊，技术老是提不高。杨元庆对公司的钱看得很紧，请客吃饭要求盘干碗净，提倡节俭，反对浪费，有时甚至不能善待自己，对一杯矿泉水也计较；而他花自己的钱却很大方，常用稿费请他的员工吃冰淇淋。
杨元庆有一个幸福的家，有一个可爱的6岁的儿子。他认为家庭的作用非常大，是他事业成功的强有力支撑；工作是生活的一个重要组成部分，也可以说是最精彩的生活。他说，每天加班夫人当然是有意见的，事业与家虽有矛盾的一面，但和谐的一面更多些。
当杨元庆带着他那6岁的儿子来公司加班时，他的员工看到他极为耐心、亲切地蹲下来给“小杨元庆”戴帽子时，都很受感动。平时里十分威严的杨元庆，这时也会露出和他儿子一样的微笑与童真。
在联想员工王静眼中，杨元庆是一个矛盾着的综合体：既严谨又不拘泥小节；既严厉又亲和有加；既严肃又不失幽默；既威严又是良师益友。
倡导亲情式企业文化
从企业文化的角度上，杨元庆说，不同的时代需要不同的文化，不同的时代需要不同的思维观念，企业的文化要发展，思维观念也要改变，否则，我们就跟不上时代的潮流。
联想电脑公司首先是继承，发扬那些已经获得成功的优秀企业文化；其次就是发展，最好的一句话就是：“永不满足，不断进取”。我们不能被规则所缚束，还要不断地挖掘创新，我们的永不满足本身就包括着创新的内涵。目前，公司做大了，原有的规则也不行了，总是涉及不到我们所需要的领域，规则也把人搞得很机械、很本位。所以，我们重新提倡家庭式的那种亲情、平等，又回到了创业的原点，回归了自然。因为，联想帆船要在新的世纪起航了。这是一种螺旋式的发展上升。
说一件小故事就能生动地说明这种发展的演变过程。联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢？所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
如同美国惠普公司一样，他们也创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触工厂职工。办公室布局采用“敞开式大房间”，即全体人员都在一间大厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。
的确，现代企业需要一种家庭式平等的亲情与环境，它使人置身其中没有等级感、压抑感，可以自由自在地工作，充分地发挥你的创造力。
珍视人力资本的价值
在知识经济时代，人力资本可以说是未来企业唯一的财富。
联想电脑公司的重要宗旨就是“创造发展空间，提升员工价值，提高工作和生活的质量。”这是与它在企业文化中重视人才相适应的。
杨元庆介绍说，人力资源管理是联想电脑公司的企业管理核心。
首先，联想电脑公司有一个通过企业文化创造的良好环境氛围，有一套科学的员工评价标准，有一个比较好的物质激励机制。联想非常强调人与人之间的彼此尊重，我们的物质待遇可能不是最高的，但我们希望每个员工在这里能融洽舒心地工作。
其次，公司要发展，人才要进步。我们要为人才的成长铺设一条高速通道，不断开创新的业务，不断建设施展和提高员工才华的新平台。
还有，不断改善员工的工资和福利待遇，使大家更愿意在联想工作，我们希望有更多的员工买得起房，置得起车，生活过得更好一些。
联想电脑公司在培养人才方面还要加大力度。企业不仅要使用人才而且要培养人才，这才是真正的重视人才。比如，水平相当的人才有的去了外企，有的去了国企，几年后却有了天壤之别。何故？环境使然。我们必须把我们欠缺的地方补齐，公司就要通过培训、引导，创造人才不断提高自己素质的机会，最终在公司中找到自己合适的位置。按照我们的设计，联想应该有行政与技术两个系列：一是经理、总经理、总裁；一是工程师、主任工程师、总工程师。各种专业人才都有他们的发展道路。
我们在培养人才方面还计划开辟海外渠道，与国外的商学院建立联系，寻求合作，定向培养一些优秀的人才，这样公司在使用人才方面，就更能得心应手，现在，我们还有点一个萝卜一个坑的味道。目前，我们柳总正在哈佛大学讲学，希望能帮助我们建立起这方面的合作关系。
从全球一体的企业发展战略来考虑，联想电脑公司不仅需要国际化的文化，更需要国际化的高素质人才。
杨元庆小档案
1964年11月12日生，浙江人。现任联想集团有限公司董事局副主席兼CEO。享受政府特殊津贴的专家。1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。同年应聘来到联想集团。1991年出任联想集团CAD部总经理。1994年出任联想集团微机事业部总经理。先后获中科院“优秀青年奖”、首都青年“科技企业家之星”奖、第二届“中国杰出青年科技创业奖”。
编者点评：
对职业经理人来说要有一股热情来带动企业，带动自己的员工，那就需要本身保持一种良好的心态来解决困难、承受压力。企业发展的越大，所承担的担子就越重，没有一个良好的心理承受能力，很难在重大选择中做出正确的决策。所以，既然走了上创业的道路，就用积极的态度去做任何事情，这样会在创业发展上的更加稳定。
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