在世人不得不做的非此即彼的排他选择中，王志东总能两全其美。然而实现这一步仅凭一个理想主义者的天性使然还远远不够，王志东认为运气是成就结果的最重要的桥梁，有了这些幸运，不用说自己亦步亦趋的事业发展，就连 外界认为他职业生涯最大波折的新浪事件也变成了恰逢其时。
“时势英雄”解Q：在中关村闯荡的十多年能够有今天的业绩，不仅需要做程序员需要的技术天分，还需要做CEO的战略家的天分，在你身上这两点都同时具备了吗？
A：我相信不同的行业、不同的事情逻辑性是相通的，我原来也不是做程序员的，是学电路的，中学大学最感兴趣的也是电路，应该说对这方面的领悟还挺深的，如果继续做也会发展不错。
后来开始关注软件，我觉得这件事情前景不错，将来产业会有爆发力，大学后期开始慢慢转向程序员，我相信自己也是一个不错的程序员。
转做CEO，是因为我觉得没有好的环境和平台就无法容纳一个好的技术，可能做经理人比作程序员更重要。在转变的过程中我看到了很多相似的地方。
从形而上的角度看这些事情是一通百通的。
Q：和你一起闯荡中关村的人才可以说是不计其数，你认为自己是那个时势下造就的英雄吗？
A：人的发展要看环境提供了什么样的机会，机会不一样，结局自然不同，有充足的机会又愿意去学习的话，这样的人容易常青和永久。
我在北大的学习让我有更多的机会接触中关村，接触电脑，也是因为中关村的发展，使得中关村的创业环境在全国来说是最早的，也是最好的。
我从办新天地、四通利方直到新浪和现在的点击科技，一路走来踩点都踩对了，使我觉得整个资源都因为我调配到位。
Q：成功的企业家过多的将自己的成功归于机会，是不是谦虚之辞，机会毕竟不是无故垂青于你的？
A：我觉得好几件事情都能说明我极幸运的，每个点都踩上了，做点击科技的时候，我回想这十几年的工作经历，几乎没有一件事没在这里得到应用和验证，甚至有很多人为我愤愤不平的事情，从中文之星出来，包括从新浪出来，从今天的角度回头看，都是机遇。
如果说不从新浪出来，我不会有今天的点击科技，我会一直陷在新浪的工作中日复一日，没有后续的创造力。
Q：从大学毕业至今一直都没有再做进一步的职业深造，你认为目前工作中自己管理方面的学识足够吗？
A：从新天地创业、四通利方创业到后来的合资收购成立新浪这么一个过程我都有幸经历了，这段经历给了我一个最佳的学习过程，如果说时势造英雄的话，这段经历就是所谓的时势，我常常碰到这个行业前辈级的人物告诉我，你这几年学到的比上一个MBA学的都多。而且很难得有那么好的机会让你做实践，有人为你出钱，有人为你出力。
Q：时势造英雄之后就该是英雄造时势，这就是今天点击科技要做的吗？
A：企业和产业的发展肯定有一个互动的过程，你这样先做了，再聚集各方面的能量，自己出面去做，人在江湖已身不由己，肯定是个互动的过程。
“毕业”于新浪Q：三次创业的教训是层层递进的关系吗？
A：不是，两次创业只有从新天地离开的时候是真的教训，第二次根本谈不上教训。离开新浪是顺理成章的，只是有一点小小的意外。当时的确在做一次冒险，新浪事情出现之后，后续的处理方式也是得心应手的，并没有措手不及的感觉。
Q：新天地的创业过程带给你的教训为什么是真实深刻的？
A：新天地的经历告诉我遇到事情不能躲，搞技术的人员碰到很多问题惯常反应是躲，技术人员总是希望能找个好的环境，好的老板，如果这两点不能满足，常常有失落感，这个老板不行，我就跳槽，其实就是一种逃避，典型的技术人员心态，一碰到人的问题就不想多花心思和精力在上面，觉得没有价值。但是当理想状态在当时的环境下不存在时，只有自己去创造这个环境，要创造就意味着你碰到任何问题都要自己面对，想出对策，这是一个世界观的变化。
Q：这种转变怎样渗透到之后的行动中的？
A：当时对我是一个转折，那个转折挺危险的，有可能走向极端，或者出国寻找适应的环境，或者放弃自己做人的初衷，我还是留下来继续干了，我坚持的原则并没有变化，我赌气自己要留在中国，用美国的方式，做出一个相对理想化的公司，做了这个转折之后，才会看到我对四通利方提出的条件，就是希望为自己搭建一个理想的平台，我确实尽力去实现我的想法。
Q：你为什么认为2001年中离开新浪是恰逢其时呢？
A：从新浪的离开是非常自然的一种变化，远不是外界想像的那么教训深刻。
从我个人的角度看，那时候是合适的时间，甚至可以说最佳的离开时机还应该早半年，因为新浪从1993年开始从无到有，从小到大，背上了很多的包袱，新浪肯定不是我的久留之地，扛着这样的包袱走太累了，一直以3%的股份扛着100%的责任，这样的责权过于不对称，我花很多的精力都在协调内部矛盾。国内的公司从创业，融资、并购到上市，2000年底应该走完了整个过程，那时对我个人来讲，已经毕业了，如果不是大势的原因，2000年底就可能主动辞职，急流勇退，可以早半年开始自己的事业。
Q：从现在来看离开的时机对你而言是一种总结还是当时就已经慎重考虑的结果？
A：我离开新浪的想法在1998年底就想过，当时和华渊合并之后，我是主动提出不当CEO的，因为扛着这个包袱太累了，如果我们趁着这个机会去找到一个合适的人，出任CEO我就能淡出了，做自己的事情，后来我曾经往后退过几个月，但发现不行，又重新回来，我发现如果我不回来的话，新浪的上市会成为非常不容易的事情。
A：如果没有其他原因，我个人最佳的离开时机是2000年底2001年初，之所以坚持到2001年中才离开一方面由于大势很不好，很多的消息带来判断层面的一种混乱，很多小道消息满天飞，使得对新浪前景的判断产生了很多分歧，接近歇斯底里的状态。
第二，当时我做了比较激进的动作，给新浪做一次大手术，做成了我在新浪还可以继续呆下去，做不成再找机会离开。当时我采取的许多动作有点下药太猛，最后引起一种反弹，做出这些动作后会有反应我是预料的，但反应的结果和方式偏离了我所预料的轨道。
从现在看，上帝对我不薄，最终离开的方式可以让我承担的责任和背的包袱更少些，不必为我走了之后出现的任何问题负责任，道德上解放了我。
Q：离开新浪是早晚之事，只不过是什么方式的问题吗？
A：对，是主动的还是被动的方式。早几个月还是晚几个月时间，合法的还是非法的方式，有些因素不可控。
Q：从现在的眼光看当时离开新浪前的改革，你还会那样做吗？
A：我肯定还会的，新浪几乎从1993年成立到后来，一直就像走钢丝一样，花了很多精力都在平衡各方面的力量，各种矛盾，这种状态长期维持，做人会觉得浪费了很多精力，很疲惫。
没上市之前，我不敢打破这个平衡，打破的话后续发展就没有保障了。上市半年之后的确就应该考虑改革，是个合适的时机，现在回头看，方法可能激进，但是基本达到了原来的目标，新浪事件可以使最大范围的人群把目光聚焦在新浪上，暴露在外面之后，再去做黑箱操作就不那么容易了，犯错误也不会太大，这时候我可以离开，而且新浪后来连续犯了几次错误，这些错误对新浪是有好处的，那些错误在我手中也不可能犯，流出眼泪会对新浪的未来更有好处。
Q：从某种意义上讲也算是你对新浪的贡献？
Q：你说从新浪出来意味着自己毕业了，这个毕业是作为职业经理人的毕业吗？
A：不是，作为整个创业或者说事业能力上的毕业，在四通利方之前，我并没有真正做过职业经理人，对资本、 风险投资没有接触，在四通利方的时候，周围很多人都不太相信硅谷模式可以在中国诞生出成功的公司，劝我，还是搞技术的头脑，把事情想得太简单了，后来我要在中国做个公司在海外上市，被别人认为是梦想，从四通利方做到新浪应该说我原来订的目标都达到了，超额完成了，我想都没敢想会有新浪这样大的公司出来，在极端艰难的环境下实现的目标，所以四通利方给了我机会。
我在创造新浪的过程中学到了很多，可以说该学的都学了，这次再办点击的时候，和在做四通利方的时候心态完全不一样，当年除了在技术上和市场方向上有把握以外，其他都是摸索，现在做点击从方方面面都胸有成竹了，以前做四通利方在做实验，现在武功练成自己要独闯江湖了。
资本情结Q：从新浪的诞生到点击科技不久前的融资，你的名字和资本似乎结下了不解之缘，怎样看待这种关系？
A：1995年国内还没有什么人知道风险投资，我也就是从一本书的故事中知道了这个名词，从1995年到1997年仅用两年在四通利方就将软件业第一笔融资做完了，而且从今天看，当时的650万美元的融资仍然是软件业比较大的一笔。而且这个纪录是我最近的这次融资打破的，这次融资数目正好是我上次融资的两倍，1300万美元。
离开新浪后的这次创业很多风险投资找到过我，直到在点击这次融资前每隔几个月就会有媒体问我会不会融资，融多少资，看我没动静就说我得了资本恐惧症。融资不是做给人看的，是自己扎扎实实要用的，不必要为了给别人期待就草率行事。
所以我一直拖到现在才融，压力挺大的，我是要在适当的时候，适当的方式去做，对有些风险投资公司忍耐到了极限。
Q：风险投资如此眷顾你，看中你什么？
A：
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