姜丰年（新浪网总裁）
我创业的原动力不是为了钱，也不是为了名或者利、权，我是想自我挑战，证明自己，因为我是一个很好强的人。
经商其实因机缘到了。我到美国念书之后回台湾，在台湾某部门大概做了一年多，老板很器重我，可是我觉得我的个性不适合在机关做，后来就离开了，以后换了几个工作都不太顺利。后来我进了我太太开的一家软件公司。她找了我3次，前两次我答应了又反悔，因为我实在是对所谓的科技没有太大的兴趣，也不是我的专长。1995年我到美国去视察在美国的市场占有率，第二年，到硅谷，当时互联网刚起来，我就开始走上了经商的道路。
男人在事业上一定要成功，否则大家觉得你没有出息，这也是男女不平等。就是在这样的压力下，我必须很努力很努力，我个性强，不喜欢别人批评，所以对自己要求很高。从某种程度来讲我是幸运的。比如说在做互联网的时候，我38岁，一般人到这个年纪，不敢轻言换跑道，因为对家庭有责任。我当时没有后顾之忧，即使失败了也不会影响到我的家庭，所以我可以比别人更坚定地去冲刺。我不觉得我比别人聪明，但我比别人努力，我走过的路很长，从美国、台湾省到大陆，这可能都有关系。
我想从几个方面看我们的发展，第一就是要扩展我们的业务收入来源。因为大家知道从单纯的网站、网络广告撑不起来，电子商务还不知道什么时候能够开花结果，我们必须要在传统的门户网站以外，增加一些其它的收入来源。第二我们也需要一个比较有分量的、比较有前景的合作方来提升我们的士气，来增加我们的收入，不能太依赖网络广告的收入，于是我们组成了联合公司。我说过，共同董事长是最难的。在西方、在美国也不看好这样的模式，因为公司总是应该只有一个方向，一个决策。但我觉得这并不是一件很难做的事情，我总希望帮公司引进人才，好的资金、好的合作伙伴，怎么样做对公司最有利，我就会全力支持。个人的利益，或者是角色，或者是去留，都是次要的。
我的个性是不恋战。如果我是紧抓不放的人，不可能到美国加入这么小的公司，不可能跟对方合并以后，把经营权整个授权给这个经营团队。所以与其说我个人很成功，倒不如说我很幸运，每个过程都找到很强的伙伴，他们能力真的都比我好，我找到了最好的人，摆在了最好的地方，做出了最好的事情。
我想强调一点，就是个人跟公司的关系。我们讲铁打的衙门流水的官。新浪这个品牌我们很珍惜，我们每一个同仁都有责任去捍卫它，或让它更茁壮。我想任何一个人都不可能对新浪造成冲击或影响。在过去，我也常常跟我们同仁灌输一个这样的观念：没有人是不可被取代的，如果说一个公司因为某个人不在就垮了，这个公司绝对不要碰，有问题。不管新浪后续发展如何，新浪这个经营团队，新浪的发展方向，是不会受到任何事件或个人影响的。
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