上世纪八、九十年代，世界著名时装设计大师皮尔·卡丹用他在巴黎获得成功的方式频频在中国内地举行时装表演会。皮尔·卡丹的本意是想在中国推动中国服装业的变革，但是，没想到的是1991年他在北京举行的一次时装表演却改变了一个中国小伙子的命运。
10多年后，当武力回顾自己创业经历的时候，总是忘不了那场在北京的时装表演。应该选择与美打交道的行业！而服装是离人最近的美。“对此我至今仍坚信不疑”———武力这样讲。
此后，这个从解放军外语学院毕业、在部队干了10年的军人转业后辞掉了铁饭碗，开始了自主创业的艰难历程。
立足现实，永不抱怨“当时还不懂什么是创业，一切都是围绕着就业。”拿着几千块钱转业费，武力开始做起了经销服装的生意。“每周在北京-广州之间往返，很辛苦。那时候国内皮衣热刚开始，钱不够，一次进几件货，卖完了以后用滚动的钱再进货。”
“那时有一年多的时间，我出门都带着一件军用雨衣，为的是可以在火车硬座下的地板上睡觉。当时送货都骑自行车，我最大的愿望是能有一辆带转速的自行车，那样蹬一圈就可以顶平常的几圈，就可以多去几个地方送货。”这归功于在军营10年的历练，在那里培养了吃苦和不怕困难的意志。武力说：“立足现实，不要怨天尤人，在现有条件下实现人生价值的最大发挥。”
随着服装生意的越做越大，他成立了销售公司，逐渐树立品牌意识。他们先是在7、8月做冬天服装广告，然后天冷的时候卖得奇火，还建立售后服务部接受顾客的投诉，成立了北京第一家高级皮衣保养中心。又有了连锁加盟店，与设计师、生产厂家合作合资，共同培育市常由于业务发展良好，1995年底，公司在香港上市。
选择比努力重要因为感觉到管理方面有点吃力，武力到美国学习了三年的工商管理。1998年回国后他开始了新的创业。在美国的系统学习让他体会到选择比努力重要。
公司选择了最新的微生态高科技产品———微生物酵素作为突破口。这一项目的消化引进填补了国内空白，被列为国家火炬项目。公司经过几年的迅速发展，在全国已有500多家加盟连锁店，京郊的生命科技园已经开建。去年，成功收购加拿大《健康时报》，为中国保健品走向海外搭建了信息桥梁。目前，与北京一家国有医院的合作改制正在积极洽谈当中。一个比较完整的集生产科研、旅游科普、媒体平台、服务终端（医院）的健康产业链已显雏形。
武力说，一个企业家，首当其冲的是要做到正确选择。发现选择市场比做市场更重要。能在复杂多变、商机稍纵即逝的市场纷纭中，发现蕴藏巨大潜力的市场信息，需要的是一种魄力+智慧+坚忍不拔的毅力。
因为历史机遇关系，保罗集团形成了包括房地产开发、物业管理、生物研发、商品贸易、清洗化工、海外留学等领域十几家子公司的多元化布局———如此多元的投资显然不利于发展规模经济和发挥集中优势。
武力感到：保罗集团作为民营企业，资本规模小，资源缺乏，更应该选择具备核心竞争力的产业方向。因此对集团的产业结构进行了调整。调整后的集团公司产业分为三大板块：物业板块、清洗化工板块和生物板块。目前，建成了北京日处理量最大的绿色环保科技洗涤园，为迎接奥运会服务经济高潮的到来做好了准备。今年又投资参股了顺义占地200亩的北京第一家民办学校，为支持国家西部大开发政策，配合政府教育扶贫，开展教育资源整合、品牌输出做了基础工作。按照公司规划：3-5年内，将开发建设保罗标志性建筑———保罗发展大厦；完成保罗集团2006年上市前的准备工作。
“希望相随，创业最美”武力说。
创业历程：
1984年毕业于解放军外语学院
1995年创建北京保罗集团并出任董事长
2003年当选为北京政协委员
2004年被评为“北京优秀青年企业家”和“中国青年创业十杰”等。
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