最值得骄傲的――我曾是一名军人
高必干（原炮兵某团团长，现任江苏省扬州机械冶金有限责任公司董事长兼总经理、党委书记）：当初转业时，我抱着到市场经济大潮中去闯一闯的想法，主动放弃进党政机关等热门单位的机会，选择了正处于调整改革阶段的市属企业――扬州柴油机厂，在那里担任副厂长、党委副书记，成为扬州市当年进企业的唯一正团职转业干部。面对新的岗位，我从一个新兵开始，主动转变角色，边学习、边实践、边总结，与厂长密切配合，很快打开了局面。正当我工作得心应手之时，1990年10月，上级党委决定调我到濒临倒闭的扬州钢铁厂任厂长。当时柴油机厂多数干部联名向市委写信，极力挽留我，对炼钢打铁是“门外汉”的我，确实顾虑重重。但转念一想，既然组织信任，就不应退缩。我服从组织调动，走向了亏损400多万元的新单位。面对班子松散、人心浮动和企业举步维艰的现实，我暗下决心，要杀出一条路来。经过自我“充电”、进行市场调查、制定措施并亲自督促抓落实等，1991年我们将钢材远销东南亚市场，实现贸易额400多万美元，企业一举据亏为盈。
1996年8月，组织任命我为扬州机械冶金工业局局长、党委书记。上任后，我带领全系统26家企业近2万名职工，进行了企业改制，引进高技术和外资，扩大生产规模，“九五”期间，实现总产130值多亿元。2000年3月，我局改制为有限公司，我任董事长兼总经理、党委书记。我想，不管名称怎么改，市场竞争不会改，为国家、为集体谋利益的思想不能改。2001年，我们实现了产销值近30亿元，成为市工业经济的主要支柱之一。
转业10多年来，我先后被评为省劳模、当选省党代表和人大代表，1996年被评为“全国模范军转干部”。当然，成绩只代表过去，荣誉属于集体，作为我个人，最值得骄傲的是自己曾是一名军人，是军人的特有素质使我在转业后的工作中得到了发挥并取得了一点点成绩。
成功的秘诀之一―坚定的自信心和进取心
刘超英（女，原某部医院主管药师，现在北京工商银行西客站支行工作）：转业4年多来，我凭着一名女军人特有的细心、刚毅和自强、自立，很快适应了新的环境，并找到了自信。实践使我感到，转业作为人生的一大转折，尽管面临着新的挑战，但无论遇到什么情况，只要自信心和进取心，就能有所作为。
我转业时已38岁，又没有分到对口业务单位，困难可想而知。但我认准提高自身素质这一条，充分利用业余时间抓紧“充电”，半年多，就自学了8种相关业务知识，很快成了业务骨干。这使我懂得，自信要建立在素质的不断提高上。
转业干部到一个新单位，要想让人家尽快了解你，我认为，高标准工作是前提。几年来，我无论干什么工作，都本着“不干则已，干就让领导放心，让同事佩服”的标准，以强烈的事业心和责任感，认真对待组织交给的每项任务。因为我明白，自信要建立在高标准工作上。
几年的实践，我认识到，自信要建立在充分发挥自身优势上。军转干部大都具有良好的素质和作风，只要发挥好这些优势，就能不断进取，越干越好。我始终认为，一个人事业能否成功，关键在于面对新的打冷战能否保持强烈的自信心和进取心。我发挥自己过去在计算机应用方面的特长，并拓展了这方面的知识面面，在较短的时间内成了单位进步最快的业务骨干。
贵在保持军人本色――拼搏、奉献、开拓
箭在弦上，我没有退路。虽然隔行如隔山，但我发扬军人敢打硬战的作风，从当“小学生”开始，加班学习交通知识，不懂就问，先后做了10多万字的笔记；我还结合实际，边学边调查研究，每天都跑工地、下县乡，转遍了全市13个县（区）、97个乡镇和近百个偏远山村。不到两个月，我就对全市的公路建设情况有了全面了解，掌握了宝贵的第一手资料。接着，我组织人员对城乡道路建设作出详细的规划，提出了一整套建设方案，并通过了局党委、市委常委会的论证。确定的施工方案中，城区5条主干道，7个县乡道路改扩建工程，都是当年规划立项，当年开工建设。
搞公路建设，最难的是征地拆迁，时常遇到棘手问题，1998年5月，京张调整公路的拆迁、征地工作开始，共涉及到几百户群众利益，有的人不理解，拒绝拆迁；有的为了多要些补助，提出非常苛刻的条件；有的干脆耍赖。连搞了几十年公路建设的老局长都感到短时间做好这项工作非常困难。我主抓这项工作后，带领工作队挨家进行动员，讲政策、论道理，终于使多数群众理解了修路的意义，主动配合拆迁。
去年，我组织编写了《张家口市公路基本建设管理办法》，规范了公路建设的条款，使全市公路建设管理走上了制度化、科学化的轨道。全市当年10项工程投资8个亿，当年开工并通车，工程技师全部优良。年底，张家口市荣获省“公路建设模范市”称号，我也被省厅评为“全省公路建设技师年活动先进个人”。我感到：无论在部队还是到地方，无论做什么工作，光有热情还不够，还要具备迎难而上的拼搏精神、敢于牺牲的奉献精神和勇于创新的开拓精神。
政绩从何而来――真抓实干
王如东（原某团政委，现任山西省太原市广播电视局副局长）：2000年，我从团政委岗位转业到太原市广电局任副局长。当时我想，新的岗位既是机遇又是挑战，我要把过去“真抓实干”的精神用在今后的工作中。
到广播电视局后，我立即进入“考大学前”的准备期，短短两个月时间，我就从一个“门外汉”变成了“内行”。我市属吕梁山区，85%以上地处偏远山区，长期以来，百姓看电视难的问题一直没有很好解决。为此，我和机关人员对全市6区3县1市广电局及卫星地面接收站进行全面检修，当年就改变了看电视难的问题，受到了老百姓的欢迎。
2002是，我兼管后勤物业管理工作。为解决干部职工普遍关心的就餐难、洗澡难问题，我亲自部署、组织施工，不到两个月，就将破旧的澡塘建成了集洗浴、保健为一体的多功能现代化浴室，并兴建一个1000平方米的餐厅化职工食堂，显著地改善了职工的生活条件。
规范文化市场秩序，是广播电视部门的中心工作。2001年，太原市专门组织对音像市场秩序进行整顿，我担任整顿工作领导小组副组长。整顿过程中，我提出“宣传教育与整顿处理”结合的原则。被领导采纳后，我带领分队进行“挨点排查，昼夜巡查”，通过清查，收缴非法盗版光盘5.4万多张。我们还与市公安局等部门联系，成功取缔了两处非法音像制品集中经营场所，使我市音像市场整顿工作走在了全省前列，并得到了省委领导的肯定。
要想有作为――敢想、敢闯、敢创新
近几年来，锡林浩特市遭受雪灾、旱灾、蝗灾、人民群众的生产生活受到极大影响，贫困人口有所增加。2000年，市委、市政府决定成立市扶贫办，任命我为扶贫办主任。上任后，我带领办公室的同志从调查摸底抓起，深入牧户了解贫困人口情况，仅用3个月时间，就把贫困人口情况基本掌握了。我们认真分析了导致贫困的主客观原因，研究制定了市扶贫工作长远规划和具体措施。我认为，做扶贫工作，仅靠传统方法或上边给钱给物不行，必须以创新的思路变“输血”为“造血”，把物质帮扶与精神激励有机结合起来。为从根本上改变由于地理位置带来的贫困状况，我们向上级申请，变投入扶贫为项目扶贫，争取资金200万元，加上财政拨款，从新疆引进优质奶马60匹，在锡林浩特市伊利勒特苏木建起了一个伊犁奶马基地。随后，又建起一处饲养300只改良绵羊的扶贫牧场。我们利用各种方式筹集资金750多万元，用于建设基础设施，引导牧民发展乳品业，开发奶牛生产项目。仅这一项就为牧民提供了数千个就业机会，使牧民的生活水平有了明显提高。实践使我体会到，要想有一番作为，必须要以敢想、敢闯、敢创新的精神干工作。
找准工作需要与自身优势的结合点――尽快进入角色打开局面
周卫中（原河北省石家庄军分区政治部组织科长，现任石家庄市新闻出版局副局长）：8转业年来，我体会最深的一点是，只要找准地方工作需要与个人优势的结合点，就能打开局面，有所作为。
刚转业时，我任市新闻出版局办公室主任，为尽快进入角色，成为一名新闻出版业合格的“执法官”，我坚持把业余时间都用在学习上，时间不长，就基本掌握了工作所需要的专业知识，在处罚大大小小几百起案件中，从未出过差错。
1997年，我任副局长后，主管扫黄打非和出版物市场稽查工作。我带领稽查队不分昼夜，利用节假日和公休日，深入到县（市）区的23个各类书店、印刷厂、报刊及电子出版物经营单位检查，对不符合政策规定的及时作了纠正和处理。1998年4月，我带队突袭黑窝点时，运用攻心战术敦促有问题的营业主进行“赎罪举报”，经过数日周旋，我们一举挖出了8万余册非法出版物，破获了被公安部列为全市十大案件的“正定415非法出版案”和“张银锁贩卖淫秽图书案”，有力地打击了出版物市场的违法犯罪行为。
新闻出版局作为行政执法部门，拥有对新闻业各类经营单位开业、停业、吊销经营许可证的审核和审批权。作为分管领导，前来我处求情的不乏其人，特别是一些老同学、老战友和亲戚请我帮忙并许以重谢，我坚持不为利诱所惑，不为亲情所动，按照原则和政策法规办事。
素质是立身之本――靠本事吃饭、靠能力发展
张开明（原预备役高炮某部营长，现任北京市延庆县延庆镇党办副主任）：2000年复员，我选择落户北京延庆县。两年来，我靠在部队练就的素质和不懈努力，考取了国家公务员，被任命为延庆镇党办副主任。实践使我体会到，素质是立身之本，无论是在部队还是在地方，无论
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