难道你不感觉我们曾经尝试过的融资方式很多时候不是很精彩吗？你们可以不可以放开思维去考虑更新的一些融资方式，股份其实是一个很虚无的东西，很多时候正确的市场规则未必适合创业型的公司，一个以无形资产为主的公司究竟值多少钱，任何一个算法都不科学，评估无形资产很难定论，也许把无形资产拆分开来，终于可以量化的时候和投资商谈判比较好一点，既让投资尚明白他得到的利益，同时让他知道他多么依赖你的无形资产，让他清楚的知道如果没有这些，他将具体损失的数字和市场是什么？当然这个投资商也是一种资源，你和他之间的关系不应该仅仅是资金和资金需求方这样简单！和他也是一种资源共享和资源整合！
资本不是上帝，至少我认为！只要比较良好的把握好运营的步骤，学会低成本运作，多发挥智慧和知识资本的作用，很容易在服务行业和信息产业走出来，得到自己发展的第一桶金！接下来的路其实并不难做，难做的是第一步！所以想要知道怎样控制别人，你就先要完善和壮大自己，在自己还不具有实力的前提下不谈融资和合作，无论你多难，也要咬紧牙关挺过去！否则必然被动，最后结果如何我想很多案例，google最穷的开始创业的时候连房租也交不起，但是他们依然没有同意房东入股，其实自己得项目好，对自己有信心，而又敢于坚持和苦熬，很快就会云开雾散
信息业的投资其实并不大，人力资本和宣传是信息业一项巨大的支出，其实在不倡导规模经济的今天，人多并不代表这个公司做得多么精彩，我们只可以说他会圈钱，但不一定会赚钱，赚钱才是公司的本分，烧钱可不是。我的一个协办单位长沙德比粉煤灰工程公司，是清华大学一个学子创建的公司，开始我也以为他很大，后来我才知道他们才6个人，但他们何以成为粉煤灰分选行业的老大哪？在采访李总过程中，我知道了一切，善于利用外力和资源整合得他，只是一个利益分配者，他作为粉煤灰行业网络的先行者，和我开始是对手，在我们互相理解以后他成为我第一个合作伙伴，今年他通过我们签订3个工程项目。他春节电话给我的时候还表示极大的感激和祝愿,而我们的合作必然久远
从这个案例我们知道资本其实不应该在倡导知识经济的今天占有多么重要的地位，一个完全可以自负盈亏的公司不会考虑外资，只会考虑合作和内资！至少我会这么做！我宁可让我的员工和合作方全部是股东,也不会考虑一个对我的行业一无所知的投资公司
因为资本往往看到的是短暂的利益，看不到利益背后的辛苦，以及辛苦衍生的无形资产和无形资产带来的巨大潜力和影响，资本对付他最好的办法就是它他感受它不再是老大，世道变了!
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