2003年是我国企业继续大踏步走进美国的一年。经商务部备案我国当年在美设立的非金融类企业有83家，协议投资金额1．25亿美元，其中中方投资额1．13亿美元。截至2003年底，累计设立的上述企业达到786家，协议投资额12·5亿美元，其中中方投资额9·5亿美元。如果包括金融类和没有在商务部备案但实际上已经在美设立的企业，数字会更大些。
中国投资的企业的最大集中地是大纽约地区（包括新泽西）。其次是洛杉矶、旧金山湾区。再次是芝加哥、休斯顿、西雅图等。但随着一些制造厂的建立，成本相对较低的南卡、波特兰等地也出现中资企业。随着跨国并购和战略联盟等更高投资形式的产生，远离大城市的地方如纽约上州也出现了中资股份。
现有中资机构的主要分类
1．绿地投资型：即直接投资建立分公司或子公司。目前占绝大多数。又可以分为：
（1）贸易类：外贸、工贸公司的分支或生产企业的销售分部。如中粮、中化、五矿、通用、中纺、北方、中设等总公司的分公司；许多省市外贸、工贸公司的分支公司等。生产企业如宝钢、长虹、康佳、远大、阳光、红豆等的销售公司。它们又是绿地投资型的主要部分。
（2）生产类：如海尔、江苏大洋、江苏技术、凌波。
（3）资源开发类：如西林、中化化肥、中信特拉华废钢厂。
（4）金融类：如中国银行、交通银行、中信实业（以上为分行），工商、建设、农业（以上为代表处）。
（5）服务贸易类：如运输（中远、中海运、中外运，国航、东航、南航）、咨询、专业服务（专利商标）、建筑（中建、上海建工）、旅游、展览等。
（6）综合类：大多是许多省市的窗口公司，如上海国际（贸易、制造、资本运作结合）；也有外贸总公司同时从事贸易、生产（如中化）、融资（商业票据）和旅游（如五矿）。
（1）生产类：如安玻收购美国财富500强的康宁公司彩管分部，上海海欣收购格利奴纺织分部，上海制皂收购莫泰克（高能电池）。
（2）资源开发类：如中信收购特拉华废钢厂。
（3）逆向代工类：如万向收购UAI（汽车零部件）。
3．研发型：如华为（硅谷、达拉斯，同英特尔、摩托罗拉、微软等成立联合实验室）、中兴（新泽西）、海尔等。
4．战略联盟型：如青岛啤酒（同安海斯－布希）、同仁堂。
成功与不足
我国在美国的企业大多数取得不少成绩，大致归纳为：
1．实现了生产和销售的跨国扩张：例如海尔、康佳、中化、中远、万向、五矿、宝钢等。这里值得一提的是海尔，以销售为龙头，开发市场适销的新产品小冰箱、酒柜等，然后根据利润最大化原则，选择从国内供货或就地生产（大冰箱，在南卡），并带动研发中心建设。由于在美国、欧洲和世界各地的正确方略，海尔实力迅速壮大，已成为世界第六大家电制造商，并成为中国唯一进入世界百名最知名品牌的产品。
2．扩大了国内需要资源的稳定供应：如木材、废钢、化肥。
4．跟踪美国先进技术，更快提升自己，迅速跻身世界先进科技企业行列：例如华为。
5．不少企业实行属地化经营，不仅逐步融入美国主流商业社会，而且推动了母公司现代企业制度的建设和竞争力的提高。
尽管如此，我国企业在美国的投资和发展仍然存在明显的不足。主要表现在：
1．规模小。包括总体规模和个体规模小：我国整个在美投资总存量不过10亿美元或稍多，不足2003年底外国在美直接投资总存量24，306·82亿美元的千分之一；而日本差不多6000亿美元。我国对美投资额在整个海外投资中的比重为十分之一弱，同美国市场的重要性和在我贸易中的比重也不相称。我国在美企业除少数外，一般营业额不超过1000万美元，人数不超过20人。因此很难做大。
2．生产企业少。
3．属地化经营程度低，不少还没有融入行业主流。
4．资本运营水平低。
5．相当多的企业信息渠道少，资金缺乏。产品开发能力和市场适应能力都有待提高。
关于进一步走进美国的几种选择
1．制造业向美国投资：中国虽然正在承受发达国家一般制造业的转移，但高端产品和核心技术仍然留在母国。在现阶段，我国产品要成为世界品牌，一定要到发达国家包括美国去生产。
2．跨国并购：购入或参股，连锅端；或被购，被参股，借船出海。这种方式在美国企业投资中占的比重最大，也是日益通行的现代投资形式。比起自己开设公司，可以越过很多阶段。
3．战略联盟：即同跨国公司或在该行业占主流地位的大企业结成总体合作机制，可以覆盖产品设计，或部分生产分工，或市场分工。其中往往涉及一部分股权转让。
4．规模效应：中小生产企业以团队的形式进入美国；共同形成大的中国商品交易中心。
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