所有咨询的问题，归根结底就是一句话：想投资创业，却又顾虑重重。其实，记者也没有什么“锦囊妙计”，记者归结了三个问题，走访了沪上的开业指导专家，试图从新的角度，给投资创业者以新的参考。
想创业该从何入手？
这是个老生常谈但谈不厌的问题。其实包含了两个方面。一是创业方向，二是创业开始阶段如何把握。
创业方向很重要，方向错了，任凭你使多大劲，恐怕也很难成功。那么究竟选择什么行当呢？综合专家的意见，要注意四点：
一是搞熟悉的行当，这样才能“驾轻就熟”。常言道：“隔行如隔山”。搞熟悉的行当，市场熟、产品熟、人际关系也熟，否则的话，“洞中才百日，世上已千年”，等你熟悉个中奥妙，商机早已流逝殆尽。
二是朝你热爱的领域发展。热爱、敬业，才有刻苦学习不断创新的动力，有不怕艰苦顽强拼搏的精力，有勇往直前百折不挠的毅力，有敢冒风险大胆决断的魄力。因为热爱，即使你在熟悉程度上稍逊一筹，你也会很快加以弥补并迅速跟上。
三是搞市场需要的行当，市场的需求是有层次的，不同的人有不同的需求，好好分析，某一层次需求满足了，并不代表所有的需求都能满足。现在市场上比较关心的是青年人和小朋友的需求，而往往忽视了老年人的需求；满足了生产的需求，忽视了环保的需求；满足了机关单位需求，忽视了街道社区的需求。这些“忽视”，也许就是商机。
四是搞力所能及的项目，包括资金、专业特长、承受风险的能力等。
关于创业开始阶段如何把握，上海捷联投资咨询服务有限公司董事长、开业指导专家郑捷自有一番见解。他认为，开业创业大抵有四个阶段：臆动阶段、准备阶段、启动阶段、发展阶段。准确地把握阶段接点，尤其是前三个阶段，有效地完成阶段目标，对创业成功至关重要。郑捷说，臆动阶段要做到“二个定位三个平衡”，即创业者自身条件能否下海的定位，创业者根据自身特长选择创业方向、方式的定位；家庭主要成员对你创业举动的意志要平衡、现实生活要求和创业所得利益要平衡、自身创业的运作和社会生活适应度要平衡。准备阶段要注意构筑好三个平台：规范的手续平台、开业的资金平台、经营人员平台。启动阶段是挑战走向机遇和希望的过程，需要耐心、善思与敢为。耐心能争取到时间，善思为你展现空间，敢为则是摘取成功之果的条件。
有没有见效快项目？
见效快慢是相对的，是比较而言的。专家从六个方面提供了参考性意见———小型比大型好，小型项目投资少，形成生产能力快；轻工优于重工，轻工业尤其是消费品，投资风险小，能短期内见效；食品好于一般用品，民以食为天，千家万户一日三餐是绝对少不了的；做女人的生意比做男人的生意更能赚钱，女人是家庭中的“一把手”又是掌财权的，因此针对女人的市场机会大于男人；小孩比大人更容易形成新的消费，因为我国大多数家庭是独生子女，“孩子”们的需求左右着家庭的消费；专比杂好，综合经营多种经营虽然有利于减少风险，但专业性强容易形成生产经营特色，形成名牌的通常都是靠专业经营特色。
上述意见不是最全面的。所谓共性中有个性，常规中有特殊。有些看上去见效慢的项目，说不定后劲十足。比如，按常规做女人的生意好做，美容院的顾客十有八九是女性。但男人也有大把甩钱的时候，看人家打高尔夫球的，有几个是女性？
单干好还是合伙好？
单干当然是可以的，但风险很大，因为一旦企业资产不足以清偿债务时，业主需用其它财产来清偿，就是说要承担无限责任。而有了资金投入的合伙人，投资者就以出资额为限承担责任。况且，一个人要创业成功，必须要有人帮，有一个或几个好搭档，成功的把握就会增大，所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。关键是几个人在一起创业，需要有很好的沟通和协调。
我国现阶段有四种合伙：亲戚内合伙、家族内合伙、朋友间合伙、同事间合伙。家族内合伙并不意味着家族内的每个成员都可能成为你的搭档，朋友间的合伙也不是说朋友就是合伙人。选择搭档，要选重承诺守信用的人，志相同道相合的人，有一技之长能补己短之人，有德亦有才的人，总之，是能够帮助你实现经营目标的人。对此，专家提出选择合作伙伴的三条标准：可信，合作伙伴必须是一个叫人“信得过”的诚实正直的人，而不能是一个“骗子”；可服，合作伙伴必须具备较高的合作能力，具备过硬的创业素质，或者拥有充足的技术条件和资金实力，能够叫您认可、佩服；可用，合作伙伴要与您配合默契，成为再好不过的亲密搭档。专家谏言：选择合作伙伴，切忌选那些只说不做的人，眼高手低的人，只抓芝麻不抱西瓜的人，人前人话、鬼前鬼话的人。只要有这些毛病的，不管是亲戚还是朋友，一定要请他们走开，决不能讲情面。总之，要选择好非用不可的人，而且还要签定合伙协议，以便界定好双方的权利和义务。
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