【互联网周刊专稿】在用独到的市场营销手段积攒了一定的家底之后，国内手机厂商现在也想跟跨国公司拼一拼研发，实现市场与技术之间的跨越、完成追随者到主导者的转换
不久前，国家知识产权局有关国产手机专利分布状况的调查让媒体抓住了揭短的机会,中国本土手机企业的专利分布与其市场份额明显背道而驰。拥有专利最多的中兴、海尔、联想等都说不上是国内手机市场份额的领先者。而那些真正的市场老大如波导、夏新、TCL、科健等，虽然从手机市场份额来看，无一不是顶天立地的巨人，但是在技术与专利面前却相对矮小。
有善意的评论说，专利的申请数量并不完全等同于企业的技术实力。也有厂商申辩说企业申请专利的过程有可能造成技术机密泄露，所以很多技术都没有拿出去申请。但是，总体而言，本土手机企业的技术短板无庸讳言。科健与三星之间、首信与诺基亚之间、浪潮与LG之间那种明显的依赖关系，让人们清醒地看到本土手机企业繁华背后的真相。
虽然经过几年苦修，本土手机企业在市场份额上已经超越国外企业，但是这样的数字超越很难说就修成了“正果”。同彩电、影碟机一样，国产手机企业的发家无一不是靠制造、营销等中国的“比较优势”。依靠比较优势，本土企业可以迅速做大规模，大赚一时，但从长久来看，企业竞争能力却依然停滞不前，在产业链条中所处的位置也依然是最末端，这也就意味着他们不得不继续同群狼争食，随时都有被后进企业赶超的可能。中国企业依靠比较优势可以迅速起家，从战术上来讲不失为一条发展的捷径，但是长远来看，比较优势只是一时的，从战略上来看有失机之嫌。
2003年，本土手机企业继续猛赚。然而，除了继续从国外企业那里拿机型，然后在国内同诸侯们继续广告、渠道方面的争夺、伺机发动价格攻势之外，整体上国产手机没有表现出太多的亮点。反倒是索爱等跨国巨头凭借雄厚的技术积淀，一扫颓势。2003年本土手机在新机型的更替、向下一代手机的切换方面明显地落后于跨国企业。
3C融合初见端倪，2.5G、3G手机春光乍显，2G手机渐渐式微,大趋势酝酿大机会。但是通信产业核心技术、核心元件垄断于少数巨头手中，本土企业能分到多少油水？一些清醒的企业家明显地感觉到产业切换的良机，但是却苦于技术短板一时无从下手。
三星、索尼等巨头也要从芯片厂商那里购买芯片，也需要软件厂商的软件平台。虽然缺少最为核心的协议层面的技术，但是这不妨碍他们成长为巨人，因为他们最为擅长的是核心技术的应用，将技术本身蕴涵的市场潜力发挥到极致，而且在技术应用的层面也逐渐形成了自身的设计、开发优势。就是在这些企业身上，中国企业参透了成长的“真经”，在制造、营销之外，本土企业开始了应用技术层面的第三种修炼。
2003年，夏新推出机型的速度有意地放慢。在营销手段修炼到家之后，夏新在厦门、南京、上海三地设立研发机构潜心“次核心技术”的研发应用。4月8日，夏新上海研究院高调登场，目光直指2.5G以及3G手机等IT产品研发。在完成2003年的战略布局之后，接下来的一年夏新将立足主动调整，不会再一味地通过从国外拿机型做销售来赚钱。李晓忠直言虽然目前夏新规模并不大，但要在研发方面下大力气，如扩充广度与深度，逼近核心技术，把研发能力向前推。在国内企业当中，象夏新一样偏好研发的不乏其人，华为和中兴自不必说，另一新贵TCL也同样目光远大，万明坚自述在很穷的时候就开始做研发，现在，正在将自己手中的研发队伍打造成企业发展的新动力。
客观地讲，中国企业受限于规模、技术现状，很难在一夜之间达到国外巨头现在的水平。李晓忠去朗讯参观，自言朗讯的研发水平令其不敢仰视，不服不行。但是抛开诸多不利因素，国产手机企业作为消费类产品企业，并不需要同跨国公司在同一个技术层面比拼，中国企业需要做的是找到市场和技术之间的融合点，再者，本土较低的研发成本也让这一较量变得现实了很多。
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