近年来，随着我国经济持续强劲的发展，留学生回国创业已成潮流。然而，这支高科技新军在取得骄人业绩的同时，也有不少的隐忧：少数“海归派”创办的企业“水土不服”，是什么阻碍了海归派在国内的创业？
“孵化器”功能不到位
留学人员创业园的本质是企业孵化器，目前已吸引了一大批高层次、高素质的留学人员回国创业，然而，在其发展过程中还出现一些不容忽视的问题：一是功能单调，许多创业园只考虑到硬件设施的建设，忽视了软环境的优化；二是缺乏高素质的孵化队伍；三是个别创业园在发展中甚至出现浮躁之气，能切实帮助企业解决发展中问题的还比较少，不少创业园的设施还出现大量闲置的情况。此外，外部环境也存在制约留学人员发展的因素，如缺乏有效的投融资体系，法律体系也不够健全等等。
资金压力最大
这些年来，为了争取人才一些地方的新技术开发区为归国创业者提供１０万元到３０万元的创业基金，但对于前期投入很大的高科技企业，这些钱仍不足以支持到项目的产业化发展。
回国创办信中利投资有限公司的汪潮涌认为，资金的压力是最大的。１９９８年汪潮涌辞掉年薪至少百万美元的职务回国创业，理想是在中国创立一个大型的高科技风险投资公司。他说：在硅谷，你有好的商业计划书，好的产品，好的团队，去找风险投资公司，命中率很高。而且一旦决定为你投资，投资公司会帮你找市场，以至帮助你提高管理水平。国内也有几百家风险投资公司，但总的来说还很不成熟。没有专业分工，也没有实力为企业提供国外投资公司对企业的那些支持。汪潮涌说：“除非你能从国外为自己的创业公司带回大笔资金，否则公司很容易因资金短缺而夭折。”
商业环境欠规范
张毅曾供职于世界著名的摩根·士丹利银行，是一名收入丰厚的银行家，多年的国外学习和工作的经历培养了她强烈的规则意识，但也使她在回国创业的几年里，对国内这种“桌上”与“桌下”混杂的商业环境很难适应。“管理和税法的不严谨使得商业环境很不规范，做同样产品的企业总是站在不同的起跑线上。”说到这些张毅总是很无奈。面对商业环境中的种种“灰色渠道”，“海归”企业往往面临两种选择：要么“入乡随俗”，要么因成本降不下来而被市场淘汰。张毅的几位朋友就是因为适应不了这种环境，回来试了几年，又回去了。
可见，如何让留学生尽快打开局面、度过企业成长转型期是目前吸引海外人才归国创业的关键。为此，一要扬长避短，不必都挤创业独木桥；二要既重“外练”又重“内修”，继续提升自身的综合素质和能力；三要团结吸引更多的留学生回国创业，形成创业团队，营造一个高科技创业的良好氛围。经济增长虽然是打动海外优秀留学人员的重要因素，但并非唯一因素，我们必须改善国内现有的环境，建立一个法制健全、高效透明、公平公正的创业环境，惟有如此，才能迎来“海归派”创业高潮。
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