海归领军人物之一：李革
李革火了。如果李革的火不能与那些青春靓丽的歌星影星们相比较，至少在海龟里面，李革是红彤彤的，多少有点耀眼夺目。先是李革本人成为“上海科技创业领军十佳”之一，接着手下的公司药明康德在各大名校里招收博士生。。。一时间，李革和他三岁的化学制药服务公司药明康特成为许多海外学人的谈资：看看人家，成功的海龟！
最初跟李革谈起采访的事情，李革有点冷漠。我很理解，人家是忙人。跟李革在华美化学年会上见面就更不必提了。一天的会议，他冲进来呆了二个小时多几分钟，在短短的两个小时里，他给了一个30分钟的讲座，剩下的时间，光那些跟他打招呼的人就把他淹没了。
切！有点成功人士的模样。我心说。
只好在李革欲半途而退悄悄逃跑时，奋不顾身地拦住了他。哎，我们在电子邮件中谈论的关于采访化学家们的事情。。。
李革其实还是挺客气的，他点头：没错，是，对。但我。。。要不给你一个电话，你打。。。再说。。。
我拿到了电话，有点不太肯定。李革在美国的时间很短，而他公事私事一大堆，是否有时间跟我坐下来好好聊。。。再说的再说，我也是忙人，也公事私事忙得一塌糊涂，我是否能拼命追在李革的面前，一次又一次地问：今天可以吗？明天可以吗？后天可以吗？。。。
华美化学学会三州分会会长钱匡南也冲着我摇头：实在不成。。。那个。。。也没有办法啊。
切！就不信追不上你！
人家是名人，咱就上网吧。把李革和药明康的打进去查询，很快就得到几条信息，再到药明康德公司网站上去悄悄看看，在把华美化学学会对他的介绍学习学习。。。
我把上面问题收到了，打包，放在李革看不见的地方。之后，我列出来下面的几个问题放在桌面上：
1） 在你公司网站上，你的总裁致词中，你说“怎么做”不是最困难的，“做什么”才最具挑战性。这好像与一般的想法不太一致。我曾看过一句话：一块钱可以买12个主意，重要的是做好一个！你的总裁致词好像是创业之初写的。经过了两年多到三年的实践，你觉得还是如此吗？在过去的工作中，有没有“怎么做”的困惑？
2）三年的实践证明，你不仅知道你要“做什么”，而且也知道“怎么做”，至少到目前为止。我觉得这是你成功的保证。对你自己来说，你觉得这里面，你的胆识，能力和机遇各占多少的比例？
3）在美国当科学家，在中国当企业家，这种角色转变很容易吗？从学术研究到企业管理，你觉得中间最大的不同是什么？ 相同的地方又是什么，如果有的话？
4）对许多在海外跃跃欲试向海归的华人学子来说，你的忠告是什么？
挺职业的吧？我自个儿暗自把问题逐个儿欣赏了三秒钟，“啪”把“回车键”一按，送给了李革。 “你准备准备，我再打电话”。我在伊妹儿中说。说是这么说了，但看李革那忙叨叨的样子。。。
没想到，李革还真看了他的伊妹儿，还真回信：他可以回答我的这几个问题，打电话聊聊吧。于是，我们各自在百忙之中，电话里聊了N个小时，直到两个手机都没有了电。
我的总体感觉是，人家其实还挺实在的那么一个人。名人光环啦，成功帽子啦，都是给别人看的。
李革对我的问题回答如下：
在中国做事也有中国的国情。在美国想做新药，从最初的科研开发开始，经组和化学药物合成，高效药物筛选到药物选定，优质化等等。。。然后再到临床测试和药检部门审批。所以研制一个新药到上市一般需要8-10年以上，大约需要8亿美元！在中国做新药，如果拿美国的标准来做，那恐怕是需要到“猴年马月”了—不是今年的猴年。我们公司发明了一个口号“以服务带动产品”，就是发挥中国廉价的优势，用高质量的服务品质来挣钱养活发展公司，然后在公司的发展壮大中发展独特的产品。沿着这个方向走了三年，公司目前拥有53家国际客户，200多名科研工作人员。。。应该算是有一定的成绩。
关于胆识，能力，机遇的问题，并不是一个新问题。比尔盖茨，麦克戴尔谁的，都曾被问过，回答过。一般的答案是：一半天时地利人和， 一半胆识学识能力。李革的回答也不例外。他先说：大环境。我立刻反驳：大环境都一样，我怎么没成为药明康德的总裁啊。他说，除了大环境之外，他有三大铁杆。他说，其实公司不是他一个人的。当初创业，是他和其他三位同学朋友一起折腾的。另外的三位都是国内的大腕能人什么的。李革说：创业这事情，还是几个人一起做比较好。一个人的能力比较有限，有些时候需要不同的人站在不同的角度上看同一个问题。一般的争论/不同的意见什么的，并不一定是坏事，很多情况下是健康的，是好事。比较起来，李革说：我大概是需要心胸比较开阔的。如果别人讲得有道理，我是乐意接受别人的想法观点和主意的。我并不认为我总是对的。当然了，作为一个制定决策拿主意的“头儿”来说，很多事情即使有人反对，也需要有勇气来做决定。他说：其实，很多的决定并没有什么对错。一个决定常常有正面效应但也免不了有相应的负面效应，主要看决策人的舍取。也可能就在这舍取当中看出一个人的胆识和能力吧。
很惊奇的是，李革认为做研究和搞企业有非常类似的地方。这和我从前听到的不同。我的体会是：做研究的人用一个脑筋想九个问题。搞企业搞管理要用九个脑筋来想一个问题。这中间需要八级连跳，怎么可能一样呢？李革说：创业初期，要hand-on。一个人恨不得把公司大大小小的事情全想到，全做到。你既是总裁，也是研究人员，也是推销人员，也是秘书。。。这跟我们做一个实验课题时，枝枝节节的事情都要考虑到是类似的。之后，你慢慢地找人选人去做那些事情，就像把一个大的科研题目分给不同的专业人员一样。。。公司的发展过程中，我们也是要发展的。开始，很多事情自己做 （千里马。。。自个儿跑），慢慢就是找到并交给有能力的人去做（变成伯乐。。。挑千里马去了）。李革说：不同的时期，不要的要求。其实，创业的人，是千里马很重要，当伯乐也很重要。
关于都“海龟们”的忠告：回国度假和回去工作是两码事，千万弄明白了。放平的心态，世界上不可能把所有的好事全占全了。如果选择回去，吃的好一点，喝的好一点，但有些事情可能就不全尽如人意了。回去工作，尽量做长期打算（短期捞钱的另外一说）。注意：在美国工作了一段时间的海龟们，可能会有一段时间的适应期。不要着急。千万别为了急于融入中国，而把自己变回到比中国人还中国人。也别为了与众不同，而拼命表现自己比外国人还外国人。李革的意思很委婉，我擅自给他加强了语气。
听了上面的解答，我倒觉得李革有点意思了。公司三年，下面的发展还要“以观后效”。祝福他和他的药明康德，那天，爆出一个中国心要给我们这些又归心没有归胆的留守人士们“see see”。
相关搜索：
