西装革履坐在香格里拉酒廊里接受记者专访，几乎每一句话里都夹杂几个英文单词——电讯盈科中国业务董事总经理曾元曦，不用开口介绍，就已让人看到他的海归背景。
去年年底，在获得“小超人”李泽楷的赏识后，当时任职IBM大中华区全球服务部总经理的曾元曦，开始出任电盈中国业务董事总经理，为实现李泽楷在中国内地市场的拓展计划而努力。
“我就是一个职业经理人”
“从列兵到校官，再到司令官的上将级职业管理专才。”这是曾元曦被“钦点”为电盈中国区CEO后，外界对他的一个评价。而昨天在谈起自己30年的职业生涯时，曾元曦给自己的定位是职业经理人，这从其丰富的职业生涯中得到了印证。
出生于台湾的曾元曦很小就跟着父亲跑遍欧洲，后在美国读完硕士，最初的职业生涯就从美国起步，这使得他对美国企业的经营管理理念和文化掌握得非常透彻。
而从1987年出任甲骨文亚太区咨询顾问开始，曾元曦的职业生涯在中国掀开了新的一页。1998年IBM相中他，请他出任大中华区全球服务部总经理，直至他和“小超人”擦出“火花”。
谈起对职业的态度，曾元曦这样描述：“事业上的每一个第一，都是以牺牲很多东西为代价的，比如家庭。人生和做事要平衡起来，不能一辈子总做事。”
“海归人士要熟知中国市潮
“海归经历对一个职业经理人来说，是把双刃剑。”作为海归职业人士的佼佼者，曾元曦的业绩是有目共睹的：1998年，IBM全球服务的营业额为290亿美元，排名世界第一；去年接掌中国电盈以后，电盈的中国内地业务双位数增长，电盈IT服务品牌优创去年收益较前年上升约9％。
但他并没有把这一切归功到他的海归职业背景上。对海归派回国创业他有着自己独到的见解：如果没有看到中国市场的特点，没有顺应中国市场的发展规律，海归派“水土不服”，也很难成功。
曾元曦举了个例子，当初在IBM时，他没有简单地把IBM在全球的经营管理策略拷贝到中国来，而是根据中国国情推出了很多与IBM以往经验不同的做法。
“我的办公室在客户那儿”
电盈现正努力将其在IT解决方案方面的专业知识及经验带进大陆，尤其是为金融企业服务。在服务理念的培养上，曾元曦用了一句话来表述：“我的办公室在客户那里。”
昨天，曾元曦回忆了当年在甲骨文做CEO时痛失一个重要客户的经历，那也是最让他受益的一次失败，而对方是他关系很好的朋友。事后他问：“为什么我会输掉？”对方回答，你的产品太灵活，我的公司不需要有太多变化的产品。
现在电盈中国公司的员工们都知道，他们的CEO对员工的最高要求就是，客户的需求就是我的需求，这也是大多数中国企业缺乏并应该学习的一点。
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