200年来 , 西点军校为美国培养出了 3 位总统 ,5 位五星上将 ,3700 多名将 军。同时 , 大批西点军校的毕业生在企业界同样获得了非凡的成就。美国商业年鉴显示 , 二战以后 , 在世界500 强企业中 , 有 1000 多名董事长 ,2000 多名副董事 长 ,5000 多名总经理、董事来自西点军校。
西点的秘密何在 ?
毕业于西点军校、曾任美国陆军特种部队指挥官、多家著名公司独立董事和职业培训专家的费拉尔•凯普 , 在他的著作 《没有任何借口》中告诉我们 ,“没有任 何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则 , 是西点传授给每一个学员的第一理念。在西点军校里 , 有一个广为传诵的悠久传统 , 就是遇到军官问话 , 只有四种回答 ：“报告长官 , 是！”“报告长官 , 不 是 ！”“报告长官 , 不知道 ！”"“报告长官 ,没有任何借口！” 除此之外 , 不能多说一个字。
借口对我们每个人来说都不陌生 , 也许是一种习惯 , 遇事时 , 往往我们想到更多的是如何找到一个最适宜的理由来辩解 , 以获取别人的谅解和安慰。于是乎, 久而久之 , 寻找甚至编造托辞的技巧也便成为了一个人能力的一部分 , 因为它可以使我们暂时逃避了困难和责任 , 获得了些许心理的慰藉。但是什么是借口 ? 费拉尔在他的书中告诉我们 , 借口是拖延的温床 , 寻找借口是推卸责任的表现 , 是转嫁责任的方式 , 其目的无非就是为自己制造一个安全的角落 , 掩饰过失或无力执行。 费拉尔一针见血地指出：“ 借口就是一块敷衍别人、原谅自己的‘挡箭牌 ’, 就 是一副掩饰弱点、推卸责任的‘万能 器’”。
在市场经济中 , 凡事凡物都有成本 , 借口也不例外 , 而借口的成本是无比高昂的。找借口的一个直接后果 就是容易让人养成拖拖拉拉的坏习惯。“习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家”。 “时间就是金钱 ”已经广为人知 , 其实时间就是一切。当今社会 , 成功取决于行动的爆发力和密集程度 , 以速度取胜已经成为社会的共识。无谓的消耗了时间而无所作为 , 无疑是将机遇与资源让予了他人 , 而在激烈的竞争中 , 争 , 胜负尚在两可 , 让 , 是必败无疑。 借口还会使人因循守旧 , 缺乏创新精神和工作能力。只 有摒弃借口才会激发 " 创新 " 的灵感 , 而不是经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。一个人就在恶性循环的往复中最终被海汰。
一个人的借口往往都会指向他人和社会 , 通过借口可以把责任 “合理”地推给别人。在一个富有战斗力的团队里 , 借口不会有市场 , 因为如果人人都千方百计地为自己的过错寻找借口 , 无形中会将人与人的关系弄得很紧张，提高沟通成本 , 导致合作关条失衡 , 团队也将变成一盘散沙。
由此而论 , 我们并没有寻找借口的借口。无论是困难还是失败 , 我们都应该有勇气面对 , 并承担起自己的责任。《没有任何借口》中有句话很值得被铭记在心――“记住 , 这是你的工作 ！”
虽然每个人对成功的定义不一样 , 但无论是何种的成功都是每时每刻、 随时随地的全力以赴。《没有任何借 口》 , 作者不惜笔力， 反复论证：只要员工具有敬业、负责的工作态度 , 用心做事 , 就能实现最大的个人价值 , 企业就拥有最完美的执行力 , 就有实力在市场竞争中迎风击浪 , 无往而不胜。
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