1．测定
（1）该行业
（2）该公司的特征：
是否已存在相类似的公司？
是否有大的、极其成功的同类公司？
公司属于一个“魅力领域吗”？（对确保良好上市非常重要）
2．测定交易的条件
公司份额的多少在销售，价格如何？
所要求的债务或净资产形式如何？
资金将怎样使用？
-抵偿旧债吗（差的主意）？
-采取新行动反过来增加收益吗
3．特别注重三到五年的底线评估
审视收入或者潜在收入来测定公司的估价。
灵敏度分析，或者假设分析来看商业模型怎样适应价格、费用和竞争变化。
4.测定所涉及人员的才干（商业计划中最重要的方面）
创始人和管理者的历史记录如何？
成员已一起工作多长时间？
谁是银行家和会计师，他们的资质如何？
5．通过仔细考虑当前和将来的威胁来审查销售计划
产品或者服务现在或不久的将来有市场吗？
关于产品的独特销售建议是什么？
有其它公司已经在该领域并可能形成阻碍吗？
消费者是否能轻易识别并能成功行销？
商业计划回答的问题
1.我能赚多少？
2.我会失去多少？（包括贷款担保、机会成本以及非经济因素）
3.有什么独特的、创新的或者科技上的不同？
4.产品的感知价值和实际价值对比如何？
6.如果消费者不买你的产品或服务会有什么影响？
7.谁说这是项好的投资？
商业计划要做的和不要做的
1.如果不妨碍你描述风险投资机会和投资潜能，保持商业计划尽可能的短。风险投资者是没有耐心的读者。
2.不要使你的风险多样化。把注意力集中在一个或者两个关键的产品或者服务上。
3.不要让无名的、“神秘的”人出现在你的管理团队中。“某先生是某公司的财务总监”，他将加入你的公司。
4.不要用只有专家才明白的行话来描述技术产品或者制造工艺。
5.不要在你可以或者愿意生产的产品的基础上来评估销售。
6.不要做模棱两可的、含糊的或者无确实根据的陈述。对市场规模、比率等要精确。
8.要透露该风险投资中当前的或者潜在的任何问题。
然而一个准备得当的商业计划从不保证你的商业将获得资金，它只能提高成功的几率。
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