经营计划的初稿应该由创业者或者他或她的同事亲自起草。文章的语法和修辞等可以留待后期处理。参加起草经营计划的人可以按照自己在企业中的责任分担不同的部分，进行必要的研究，写出初稿。起草过程应该注意信息的沟通，以便保证：
所有的人都向同一方向努力。 没有遗漏任何重要的内容。 一种特定的用于寻求投资者的经营计划也叫“招股书”（Prospectus）。这种文件具有法律效果，例如，文件中列入的关于销售和利润的要求可能会被视作“合同”。你的会计师或法律顾问将会帮助你斟酌所用的文字，使其既能表达你的意思，又不会带有俩种性质。
然后，应该找一位银行界或风险资本业的朋友讨论一下你的计划。他们会从业内人士的角度对你的建议的长处和弱点提出看法。
初稿完成修改后，下一步就是文字编辑工作了。要对语法、拼法、用词做好仔细的检查，确保你的经营计划简洁、正确、清晰、完整，且篇幅不应太长。如果你的文字能力不是很强，就应该寻求相应的外部帮助。在当地的学院或图书馆里不难找到能够写出“动人”散文的人。
经营计划的写作过程不论有多少人参与和帮忙，都仍然是创业者的计划。因此，最后写稿的责任必须由你自己承担。拼写错误和打字错误都会给计划的读者留下很坏的印象。
文字编辑的另一个目的是把经营计划的长度控制在20页左右。不管你的企业多么复杂，规模有多大，如果计划太长，外部人员都不会耐心地读下去。因此，内部人员的责任就是把他们的凌乱想法理顺，以具有最大影响力的形式呈现给读者。如果计划包括大量的数据、表格和图示等，则应该放入附录，并在正文相应的地方给予标引。
经营计划定稿的正文部分（不包括目次和附录）一定要可读性好，否则，送到投资商或借贷机构的办公室，很容易被扔到废纸堆里去。
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