编制企业经营计划有没有捷径可走，但是有一些能使写作过程更有效率并使最终成果有用的方法值得注意：
把企业经营计划视为公司的象征，使用通俗生动的语调、图片及录像资料等，形式美观大方。
针对不同读者制定不同计划。
估计潜在的问题并坦率地陈述出来是企业经营计划中必不可少的部分。你需要承认这种挑战，说出竞争对手的姓名，评价他们的优势和劣势，并说明你的公司将如何击败这引起竞争者。
企业经营计划每年要修改一次，但现在许多人认为为了反映不断变化的环境每半年甚至每个季度修改一次更合适。
集体参与。假如有其他人和你一起创建企业，那就让他们和你一起制定企业经营计划。你可以要求每一个人写与其专业技术相关的一两个部分（比如，营销人员写市场、销售写促销部分）。如果作为创立者和执行总裁，你认为企业经营计划必须由你自己制定，那你也必须让其他成员有机会评价你的草稿并充实资料，还必须让会计人员评价财务部分。你得到的资料越多，企业经营计划就会越清楚，越有说服力。
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