任何人都不希望自己经营的企业失败。但是每年都有很多企业在破产中关闭。这些企业为什么会失败呢？怎样才能使成功的机会增加呢？本章讨论一些导致企业失败的原因。了解这些原因以及知道怎样避免，这无疑是重要的。
一、管理必须完善
著名的商业情报机构——邓恩和布雷兹特里列举了企业失败的四个原因：拙劣的管理、疏忽、欺诈和灾害。小企业管理局认为：拙劣的管理是企业失败最常见的原因。
企业失败是因为企业主无能。所以，重要的是在第一次创办企业时，个人要作出最大努力。任何人有开业的自由、成功的自由、失败的自由、再尝试的自由。在我们经济民主的社会里这些是完全自由的。
管理能力并不会自行得到。一些过分关心眼前利益的企业主常常在选择接班人上失败，很多企业是在危急中缺乏接替人。大公司经常在其雇员中寻求有才干的人，以满足未来的需要。这些公司选拔有能力的人并培养他们，以便将来接替企业的管理。小企业家必须学会应用这些优
秀的管理方法。
导致企业失败的原因之一——拙劣的管理，可以分为下面几种情况：
1、无能（决策上的无能）
2、错误的经验
3、缺乏管理别人的经验
4、缺乏组织产品和服务流水线的经验
5、过高的管理费用
6、不适当的销售
7、厂（店）址选择不当
8、库存上的问题
9、消极怠工
10、缺乏自信和过于谨慎
以上几种情况中，无能和错误的经验是失败的主要原因。补救的办法是加强训练、积累经验、不屈不挠。
二、企业的一切活动都需要一丝不苟
虽然拙劣的管理是企业失败的主要原因，但还有其他原因，如疏忽、欺诈和灾害。在每一种情况下，企业主可以采取措施避免或减轻这些原因造成的影响。
疏忽，出现在一个缺乏动力或是企业受挫后就一蹶不振时。所以当你用一定的时间和资本进行一次企业风险投资之前，全面客观地考查一下你的能力、决心和对成功的信念是必要的。
欺诈，发生在一个或一个公司试图利用不诚实的手段谋求发展时候。公司有意出售劣质产品和提供劣等的服务，做虚假的广告，雇员偷窃公司的东西，这些都是欺诈的表现。虽然有不少防止这些行为的法规，但是一个人或一个公司可能在一段时间里得逞而不被发觉，也没有给企业危害。
灾害，是指象火灾、洪水、暴风和地震等自然灾害。这些是很难避免的，企业主应该选择完全的场地，对各种灾害采取相应的防护保险。
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