同三鹿关系千丝万缕 该不该"莫问前程"？
2008年三聚氰胺事件重创了整个中国乳业，这道伤疤在6年之后缓缓愈合，事发之地河北也小心翼翼地试探起婴幼儿配方奶粉的新路径。虽然，君乐宝乳业并未卷入食品安全风波，但由于三鹿集团是君乐宝乳业的股东之一，外界认为，这依然给君乐宝此次进军奶粉业务蒙上了一层不可预知的阴影。
有了与三鹿这层千丝万缕的关系，做奶粉能否取得消费者的信任？
君乐宝奶粉事业部总经理刘森淼对此所作的解释是，君乐宝成立已有19年，一直专注于乳制品加工与生产，从未出现重大安全事故。三鹿的确曾经是君乐宝的股东，但君乐宝一直是作为独立法人自主经营运作，2008年三聚氰胺事件中君乐宝并未出现质量问题。随后三鹿破产我们进行了股权回购，完成企业重组。
"在同一个城市，我们目睹了一个乳业巨头的倒下，没有一家企业比我们更懂得奶粉安全的重要性。"刘森淼表示"也有人提醒我们，不做奶粉你们的日子也很好过，何必呢？我们只求’但行好事，莫问前程’，因此刚开始进入奶粉业销量不是追求的第一位。"
半路出家者 大股东蒙牛是竞争者还是帮手？
尽管君乐宝已经取代三鹿集团成为河北最大的乳品企业，但是一直以来，君乐宝的主营业务始终放在低温酸奶领域，常温奶是其份额较小的补充业务，而婴幼儿配方奶粉业务此前从未涉及。虽然君乐宝自称"原奶目前全部来自与新西兰恒天然合作的唐山牧场，原奶全部由自建自控的大型优质牧场定点特供，从进入工厂开始，须经过50多道检验才能进入生产车间"，但对于这个半路出家者，不少消费者还是不禁质疑其质量保证。
三聚氰胺事件后，三鹿集团被北京三元股份接盘重组，君乐宝则回购了三鹿集团手中的部分股权。2010年11月22日，君乐宝将自身51%的控股权出让给中粮蒙牛。君乐宝低价进军奶粉界，这是否与蒙牛旗下的雅士利等奶粉也是互相竞争？
虽然君乐宝乳业总经理魏立华解释称："我们主要是走网络、电话直营销售，跟谁竞争目前还谈不上。"但是对于同是销售婴幼儿奶粉的雅士利来说，如此低廉的价格入市，说没有竞争还为时尚早。
但有一点是可以肯定的，"蒙牛是君乐宝的最大股东，有利于加快实现君乐宝由区域强势品牌向全国品牌迈进"。
这个奶粉界"小米"可否引发预想中的"鲶鱼效应"？
冷眼旁观“鲶鱼效应”
鲶鱼效应能否引发集体降价？对此，一乳业专家持谨慎态度。"奶粉出厂价可能确实在百元以内，哪怕部分进口奶也可能做到这一点，但经过层层分销加码，落到终端至少就是两百元以上了。"同时他也表示，相较酸奶、常温奶，婴幼儿奶粉确实利润高，这或也是其"下场角逐"最大原动力。
"勇于吃螃蟹是好事，但单个品牌如此低价入市、电商推广，怎么都有点单打独斗的意味，其他品牌大多持观望态度，其短期内难以撼动市场价格。"另一位行业观察人士这样认为。
然而不少投资、消费者却似乎颇为欣赏这款奶粉"小米"。"不管是什么原因造成的，目前洋奶粉就是价格畸高，国产奶粉也不便宜省心，好不容易跳出来一个肯讲实话的，给它个机会呗！"刘先生说，质量未见得与价格划绝对等号，不少叫价三四百元的奶粉质量问题照出不误。
难以撼动买"贵"心理 是否让世人再多看一次"滑铁卢"?
成功与否还需时间来验证
和君乐宝的"信心"相比，业内专家却认为并不一定能够如愿，并表示君乐宝这种电商和电话直营销售模式并不是创新，全球采用这种奶粉销售模式早有先例，为何没能普及，首先品牌做得好的快消企业并不在乎会因为使用传统渠道而亏本，而君乐宝这种超低价营销过于势单力薄，很难撼动目前既有的奶粉市场价格格局。同时也给自身带来风险，即完全摒弃传统渠道，而采用这种低价，消费者是否会买账是个问题。"王丁棉说。
尽管不能确定是否会颠覆婴幼儿乳粉行业高价传统，但业内依然认为，至少君乐宝可以扮演一个搅局者的角色。
还有一层业界额外的担忧则是国人普遍所秉持的"便宜无好货"思维，因为消费者的买"贵"心理，即所谓的"便宜没好货，好货不便宜"。"尤其对于这位低价抢滩者而言，其之前从未涉足过奶粉领域；除此以外，三鹿曾经是君乐宝的股东，这也使得其"出身证"上蒙了点灰尘。所以在其大肆抨击同行宰客的同时，已经有不少奶粉企业在旁观冷笑，等待看"滑铁卢"了。
结语
虽然对于"鲶鱼"的未来发展有人叫好有人唱衰，但无论如何有胜于无，无论医药界还是奶粉界，中国普遍都存在"价格垄断"、消费者被动等与国际严重脱轨的怪圈，这一切在靠个体搅动、破冰之余，更多还需要依赖监管部门适时干预以及消费市场逐渐成熟。来源：亲贝网
