现今是一个“创新模式”制胜的时代，很多大企业的成功经验告诉我们，只有一个成熟的创新模式，才能促进产品迸发出更多的活力，进而为企业和行业带来一种生态化的创新发展。在思考“如何为消费者而变”的过程中，伊利集团也形成了属于自己的创新模式：建立一个囊括需求、管理、科技、渠道、产业环境等在内的五维立体化创新平台!
在需求层面，伊利进行专项研发，设计出大批高质量的功能性产品，以满足不同消费者在功能性方面的特殊需求，“每益添”和“金领冠”等就是其中的典型代表；在管理层面，通过实现“精细化”管理和“标准化”管理，伊利对业务流程、工作方法进行了大胆的改革和创新，使整体业务能力和工作绩效方面获得了显著改善；在科技层面，伊利大力引进国外高端生产、技术装备，在生产效率、质量把控等方面实现巨大飞跃。并且，伊利通过吸收国际先进技术，加以改进创新，形成了独具伊利特色的核心技术优势，并将此模式复制到全国工厂，全面确保产品品质。除此以外，伊利还吸纳了大量乳业研究方面的优秀人才，构建了三级研发平台，打造了集团的技术主体。
同时，伊利也是行业内率先进行渠道下沉与创新的企业。无论是“织网计划”、还是加入“万村千乡”活动、与中石油达成战略合作等。伊利通过渠道下沉，让更多的消费者享受到了健康优质的乳制品。目前，伊利的创新已经深入到产业链的每一个环节。
对于伊利而言，需求创新是出发点，技术创新是基础，渠道创新是探索、管理创新是保障，产业创新是方向，彼此间互相支持、不断提高、螺旋上升。尽管从生产者到创新者，绝不会仅仅是技术的改革；从中国制造到创造，也绝不会只有一步之遥……然而无论如何，在乳业这个同质化日趋严重的行业，伊利的创新之举毕竟为我们开启了新的希望，它的推广和复制将成为改变中国传统乳业竞争力缺乏的一剂良药。
