胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中指出：“在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。”这一科学论断具有鲜明的时代性和指导性，是立足于发展变化着的世情、国情、党情，站在时代潮流的前沿，不断推进理论创新的重要成果，是对我国基本国情和发展实践的深刻把握，是对发展是硬道理这一战略思想的发展和深化，对于全面解放和发展社会生产力，推动经济社会全面协调可持续发展，把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进，具有重大而深远的意义。
立达集团成立于1981年，伴随改革开放的大潮应运而生。在30年的发展历程中，我们既收获过资产规模迅速扩张、企业业绩突飞猛进、国内外知名度显著提高的喜悦，也经历了经营受阻、职工下岗、企业濒临破产的痛苦。2007年市第九次党代会后，我们重新规划了发展战略，深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，走质量效益型之路，使企业很快摆脱困境，走上了又好又快发展的轨道。认真学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话和对天津工作一系列重要指示，结合立达的发展实践，我们深深体会到，牢牢扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移地走科学发展道路，是国有企业的生存之基、发展之本、做强之道。在科学发展观指引下，加快结构调整、依靠科技创新、科学使用人才，是立达实现又好又快发展的关键。
一、树立发展是第一要务的观念，依靠结构调整，引领企业科学发展。
国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是改善民生、促进社会和谐稳定的重要基础。立达作为国有企业，只有坚持科学发展这个主题，突出转变发展方式这个主线，把加快调整发展结构作为主攻方向，不断提高发展质量和发展速度，才能肩负起重要的政治使命和历史责任。
加快结构调整，是适应外部变化、赢得发展主动的客观要求。当今世界正处于大发展大变革大调整的时期。一方面，世界经济全面复苏的不确定因素增加，一些国家债务风险不断暴露，实体经济增长乏力，市场需求受到抑制，全球性经济发展格局面临深度调整和转型。另一方面，全球进入创新密集和产业振兴时代。国际金融危机刺激了科技进步和创新步伐，推动着世界产业变革与结构调整。在这一时代背景下，我国提出把加快发展方式转变作为战略任务，把加快推进经济发展结构调整作为加快经济发展方式转变的重点。大力发展新能源、新材料、节能环保、循环低碳技术等新兴产业成为社会发展的重要趋势和企业赢得竞争、取得发展的关键举措。对立达来说，面对新形势、新情况、新问题，不加快转变发展方式、不加大结构调整力度，就不能生存，更谈不上发展。必须本着与社会经济发展相协调、与国家产业政策相适应、与市场需求相统一、与科学发展观要求相一致的原则，把依托科技支撑，形成自主核心技术作为突破口，按照集中原则、安全原则、效益原则，妥善处理长远发展与任期目标的关系、整体规划与局部利益的关系、发展速度与发展质量的关系，逐步淘汰、剥离技术落后的传统产业和夕阳企业，集中力量发展符合国家产业政策、代表行业发展方向、关系国计民生的绿色产业，认真研究和重新确立适合立达特点的发展方向、发展路径、发展举措和发展目标。
加快结构调整，是重振企业雄风、实现转型升级的实际需要。立达集团成立于改革开放之初，是我市较早融入市场经济的企业之一。当年创业者们依靠500万元借款，走上了一条不要国家投资、自负盈亏办企业的路子，到上世纪九十年代中期，已发展为拥有88家企业的外向型、综合性企业集团，在天津创造了几个第一：新中国成立后在天津兴建的第一座经营大量进口商品的高级百货商店——国际商场，在国内外开设多家连锁店，该商场成为我市第一家股份制改革试点企业并第一家在深交所上市；开创全国第一家由企业主管经营的证券公司——天津证券公司（现渤海证券公司）；接管经营天津市第一家中外合资企业——滨海养虾场；建设天津第一家涉外高级公寓——天北别墅、光明公寓。先后被市政府批准为综合商社试点单位、被国务院确定为全国百家现代企业制度试点单位，被市领导赞誉为“改革的产物，开放的先锋”。但从上世纪九十年代中期开始，由于扩张过快、资源分散、管理失控、机制不活以及企业内部其他一些原因，加上亚洲金融危机等外部原因，企业遭遇严重困难，一度业务萎缩、职工下岗、债台高筑、资金枯竭，2006年当年亏损几千万元，累计亏损达数亿元，严重资不抵债。
2007年市第九次党代会后，立达新一届领导班子认真贯彻市委、市政府的有关决策部署，冷静审视面临的环境和基础，积极破解“立达还能不能生存、如何生存和发展”这两道难题。一致认为，“立达”这个品牌凝结着无数人的理想和信念，“决不能让立达断送在我们手上！”这是新一届领导班子最朴素的认知和最沉重的责任。在学习实践科学发展观活动中，通过总结立达由盛到衰的实际，学理论、转观念、谋全局、定思路，不断提升战略思维、辩证思维和系统思维能力。经过认真分析，领导班子认为，必须把调整发展战略和发展布局放在首位，改变过去盲目上项目、铺摊子的做法，并确定了打造以房地产业为龙头、高科技工厂化海水养殖业和绿色健康食品加工业为支柱的“一个龙头、两个重点”的产业布局，使立达的产业发展布局日趋合理，在主业突出、相对多元的原则下，逐步走出困境，实现了平稳较快发展。
加快结构调整，是整合企业资源、优化战略布局的必然选择。为确保“一个龙头、两个重点”发展方向的落实，我们深入实施了产业、企业、股权、管理、人员五大结构调整，加大资源整合和改革重组力度，实现资源向经营主业、骨干企业和优势产品集中，提高集团的核心竞争力。
在产业结构调整中，以发展服务链、打造供应链、延伸产业链、提升价值链，将集团产业凝聚到现在的“一个支柱、两个重点”和传统优势产业外经贸这四大板块中，努力构筑高端化、高质化、高新化的产业结构，形成集团内部链条完整、功能强大、系统封闭、作用开放的产业体系，提高集团创效和抗风险能力。集团成立了物流中心，立足大市场、大贸易，利用国内国外两个市场、两种资源，统筹内外贸易，打造统一大物流系统。
在企业和股权调整中，对原先的近百家企业认真梳理，将正常经营的20多家企业中的13家列入集团做实方案，着力增强国有资本的控制力、影响力和带动力。通过调整、重组、合并、退出、清算等方式，逐步清理那些处于休眠、半休眠状态或者事实上已经停业的企业，对发展前景好、主业突出的企业加大投入、增资扩股，对无发展前景的企业实行国有资本有序退出，建立了以资产为纽带、以业务为链条的新的集团发展编队。通过清理、盘活和充分利用资源，将资源转变为资产，将资产变为资本，将资本转变为股权，实现了资源、资产、资本向主要产业转移，主业趋于集中，功能作用凸显，构建了以房地产、工厂化海水养殖、绿色食品加工业为三大支柱，外经贸、新能源研发利用等其他行业企业竞相发展的良好格局。
在管理结构和人员结构调整中，强化内部管理职能，调整组织结构，创新管控模式，通过“软硬”对标、流程再造，健全和完善决策、研发、运营、资产、人力资源五大管理中心与决策、执行、监督体系，以及考核、奖惩、激励、制约机制，划小成本核算单位，落实精细化管理，实现资金流、物流、信息流和人力资源在单位时间的有效配置和高效利用，销售网、物流网、服务网、信息网的高效畅通，提高了集团经营管理效率。
几年来，集团坚持两手抓，一手抓增量，做强优势产业求突破，一手抓存量，化解历史遗留问题促和谐，努力实现发展质量与效益相统一，经济指标大幅增长。2007年实现扭亏为盈，2008至2010年连续三年利润总额年递增20%—30%，不仅解决了巨额历史债务，还回购了以前被债权人查封的立达房地产公司股权等优质资产，解决了几百名破产企业职工安置等问题，成为历史上发展质量最优、发展速度最快、经济效益最好的时期。
