最近一段时间，随着“达芬奇”事件的不断发酵，在香港上市的澳优奶粉也被牵涉其中遭遇“误读”，很多消费者质疑该品牌的国籍问题，到底是国际化品牌还是产自中国？
澳优乳业遭遇“误读”的主要原因来自于市场对其奶源地和经营模式的不理解。在中国乳业市场上，澳优乳业或许是一个“异教徒”。一方面，这家面向中国市场提供高端婴幼儿奶粉的企业，并不是一个进口品牌，而是一家地地道道的中国企业、中国品牌，是国内第一家全球性乳品经营企业；另一方面，这家企业又是国内第一个专注于进口奶粉的品牌，是国内第一个率先实施“海外战略”的乳品企业，其奶源、生产基地全部设在国外，至今没有在国内发展一家奶源供应商，更不要说建设奶源基地了。
在中国奶业竞争激烈，奶源地竞争尤其激烈的背景下，澳优乳业在成立之时就把视野建立在全球乳业格局之上，这无疑是一种全新的商业创新模式。但也正是这种全新的商业创新模式，与人们惯常所想象的不太一样，由此使澳优背负上了“洋品牌”的名声，并在近期随着“达芬奇”事件的发酵而加剧了舆论对澳优的质疑，近来更有愈演愈烈之势。
围绕一个企业的经营模式引发公众大规模的议论，这在以前并不多见。公众所能承受的食品安全底线一再被突破的现实，以及国人对本土品牌假冒“洋品牌”造成的利益伤害和心理反感，是舆论热议澳优的重要原因。
但也正是这种模式的创新，使得澳优乳业能够通过资本的力量和商业模式的创新整合全球奶业资源，从源头上保证了产品质量，坚持国际品质奶粉经营，用比欧盟、澳洲和中国标准更为严苛的标准生产婴幼儿奶粉和食品；也正是这种模式的创新，使得澳优乳来在创立第六年就在全球最透明最严格的资本市场之一香港主板上市，第八年就完成了对荷兰百年乳企的并购。
广州市奶业协会理事长、有着乳业良心之称的“行业大炮”王丁棉对“澳优模式”阐述了他的理解，“在中国本土乳品企业频繁遭遇市场信任危机的窘境下，澳优公司以占有全球优质奶源基地为前提，连续整合国外三家乳企的供应链，使其产品采购、生产在海外实现，走出了一条由外而内、全球资源配置的独特发展模式”。
苹果、耐克、可口可乐、联想、华为等作为全球的大企业，他们的相当一部分的生产线放在了中国；澳优则把奶源、生产基地放在了澳洲、欧盟国家，区别仅此而已。今天，无论是日本的电器，还是美国的运动鞋，当人们谈论这些品牌的时候，已经不关心它的产地是中国还是越南、印尼或者巴基斯坦。跨国企业在全球范围内的产业链集合与创新，在过去20多年中完全改变了人们对传统的企业经营模式的认识。
有业内专家指出，澳优乳业在中国市场创造了一个品质可靠的乳业品牌，这种放眼全球的产业链发展模式，是企业对经济全球化的洞察所带来的难能可贵的创新。在中国企业通过多样化道路走向国际的进程中，澳优对发展模式的探索值得尊重。如果消费者完全接受耐克、阿迪达斯在全球范围内代工生产的运作模式，就没有理由质疑澳优的选择。
随着中国经济的不断发展，近年来，越来越多的中国企业开始“走出去”，华为、联想等企业的国际化之路虽然一路波折不断，但终于开始见到彩虹；对于国际化程度更为彻底的澳优来说，目前面临的课题才刚刚开始，在其全球性经营的进程中，不仅要面临全球销售、品牌推广和文化沟通与管理、产业链整合等，还要应对日益兴盛的国家保护主义和不可莫测的政治风险。国内应该给这样的企业更宽松的环境，给这些“走出去”的企业更多的掌声和鼓励。
