现如今是乳制品行业高速发展的黄金年代，而“奶源为王”无疑成为保障各乳企实现可持续发展的关键所在。作为中国乳品行业的龙头企业，多年来，伊利集团始终坚决贯彻“奶源为王”的发展战略，始终致力于对奶源等基础设施建设的大力投入。
高投入获得高回报，2007年至今，伊利集团共投入了60多个亿用于奶源升级与建设。从奶源的地域来看，伊利完成了北起黑龙江，南至福建、广东等省，东临上海，西达新疆的“纵贯南北、辐射东西”的全国性布局。从核心奶源的建设来看，伊利牢牢掌握着呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山这三大公认的黄金奶源基地；从产销渠道之间的通路建设来看，伊利在天津、阜新等地着手建设了“奶源中转枢纽”，自身掌握的北方优势奶源储备，得以顺利地南扩东进、更快地输送到全国地区，实现了奶源基地与产能布局的双重升级。
另外，在坚持100%奶源可控的同时，伊利集团还不断探索和创新适合目前中国国情的奶源基地建设模式，并根据全国各地奶业不同的发展情况，适时而逐步地实施奶源建设“四步走”战略，即从“公司+农户”到“公司+牧场小区+奶户”过渡到“奶联社”，再到目前伊利在全力实践的“公司自有规范化牧场”。而这一过程，也体现了伊利带动下的奶牛饲养业逐步向规范、现代、集约、低碳等经营模式的转变。
伊利集团董事长潘刚曾表示，奶源是乳企决战未来的关键，伊利集团将持续大力投入奶源基地建设，对伊利品牌实现健康发展奠定坚实的基础。
