“挽狂澜于既倒，撑大厦于断粮，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象，他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”路透社评选“2009年度亚太杰出商业领袖”时对伊利集团董事长潘刚的评价。
然而，乳业界、传媒界、学者界等，对于伊利集团董事长潘刚的各种评价一直不断。从35岁执掌伊利开始，到现在全新的伊利世界品牌。可以说潘刚的创新理念让伊利最新发展目标聚焦在消费者的利益和健康生活上，做到了一个乳品企业真正的负责态度。
让我们一起回首这几年的伊利：潘刚主政下的液奶因为超长的保质期而使得伊利走向全国，占领了行业主导地位。而在冷饮行业，伊利冷饮已经连续16年成为“中国冰淇淋大王”。有业内人士分析，在伊利等中国乳企的强势市场表现下，国际乳业巨头雀巢甚至面临退出冷饮第一阵容的境地。在奶粉市场，发生行业危机以来，伊利紧紧抓住战机，成立了首家真正建立在母乳数据研究基础上的母婴营养研究中心，不断研发适合中国婴儿的新品。到今天为止，伊利已经成功助力全国3000万婴幼儿健康成长，市场份额不断扩大，行业第一的优势愈加明显。凭借在各个分市场上的绝对优势，伊利已经成为当之无愧的行业领导企业。
2011年伊利股份一季度业绩公告显示：伊利股份2011年第一季度主营业务收入实现90.21亿元，同比增长29%，创行业新高，显示了伊利强劲的增长势头。由此，伊利多年来积累的资源、渠道、产品、品牌优势，在2011年正在得到全面释放。
当然，这份漂亮的季报背后，离不开潘刚这位35岁临危受命的伊利董事长的努力。2010年底，伊利启动了全新的品牌升级战略，面对未来潘刚又制定了更高的目标：“成为世界一流的健康食品集团”。
