啤酒业新一轮扩张呈现新特点
□ 强调企业要在“做强”基础上“做大”
□ 更加注重并购质量，开始强强联手
□ 扩张的手法更加多样
□ 更加注重发展的自身需要
国内啤酒业新一轮扩张正进入加速期。
这一轮啤酒业扩张渐行渐快始于去年。2010年以来，啤酒行业连续发生了燕京啤酒收购河南月山啤酒，华润雪花收购河南悦泉啤酒、浙江西湖啤酒、江苏三泰啤酒，嘉士伯收购重庆啤酒，百威英博收购大连大雪啤酒等等。而上一轮啤酒并购潮的领头雁青岛啤酒，更是从2009年底国际金融危机仍阴霾重重时便频频出手，一方面先后收购了烟台啤酒、济南啤酒、银麦啤酒、太原嘉禾啤酒，另一方面实施了日照、福州、厦门、珠海、扬州、宿迁等多个工厂的扩建迁建项目，其产能迅速扩大了数百万千升。
伴随着扩张的提速，啤酒业集中度不断提高，国内啤酒市场已基本形成青啤、华润雪花、燕京、百威英博、珠江啤酒、嘉士伯（重啤）在内的几大啤酒集团，他们共同占据了中国啤酒总产量的近70%，其中，青啤、华润雪花、百威英博、燕啤四大啤酒巨头以58%市场份额垄断了72.5%的行业利润。
与上一轮普遍是“跑马圈地”式的扩张方式相比，新一轮扩张呈现出一些新的特点：
更加注重发展内涵的扩张模式。这种扩张模式的典范就是青岛啤酒，这与青啤上一轮扩张后最早成功实施了系统整合有关。因此，这一轮扩张，他们特别强调基于能力的扩张和核心竞争力的打造，强调“先市场后工厂”的原则，强调企业要在“做强”基础上“做大”，强调在扩张的同时，通过内部整合、市场整合、品牌整合等一系列的调整，大幅提升市场运作能力、管理能力、人才配置能力。
基于这样的理念，青啤在这一轮扩张中，手法更加多样化，充分运用了新建工厂、搬迁扩建、兼并重组、股权托管、持股参股等方式，尝试多种资本运营模式。目的是让所并购的企业，无论在市场开拓方面，还是生产运营管理方面，都能在短时间内具备足够能力匹配和支撑企业的未来发展。这种扩张与整合并重的策略，不单使青啤的利润一直居行业前列，更使青啤走上了价值投资和理性投资的轨道。
更加注重并购质量。从目前各个巨头所并购的企业来看，没有“小鱼”，几乎都是“中鱼”以上的企业。这与目前国内啤酒行业可并购的资源越来越少有关。经过十多年的扩张整合，目前全国的啤酒企业已从几千家锐减到现在的不足三百家，整个啤酒业可供并购的高质量“小鱼”和“中鱼”越来越少。巨头们为迅速扩大在国内的啤酒市场份额，同时也为了降低日后的整合难度，行业内“大鱼”吃“大鱼”的现象开始出现，啤酒业的“强强联合”式并购变得越来越多。这大大提升了整个行业的并购质量。
更加注重发展的自身需要。无论是基于战略布局、资本充足、区域优势还是市场竞争等方面的因素考虑，各个企业在扩张中都会力避盲目性，而是从企业自身需要出发，有所为有所不为，掌握好扩张方式和节奏。比如燕京去年只出手收购了河南月山啤酒，其意在于强化其既有的区域性优势市场。有的企业把主要力量放在新建或扩建企业上，同样是基于企业自身的发展需要。
有专家指出，啤酒业新一轮扩张进入加速期，是因我国啤酒业目前的规模效应还未发挥到最佳所致。目前，虽然我国啤酒行业已达到一定的产业集中度，但啤酒市场多强并立，大多数还是在某个地区或某些地区占有率较高。国际上成熟的啤酒市场，大都表现为集约化竞争，2至3个超级巨头占据大多数的市场份额。国内的啤酒行业在经过充分的竞争和资源重组后，也将沿着这条路线演化，同时，伴随着集中度的提高，行业龙头企业的增长速度会高于行业平均水平，企业的市场控制能力、利润率也将不断提高。
