2005年签约北京奥运会，当年主营业务收入突破100亿元大关；2009年签约上海世博会，全年收入达到242亿元；2010年仅上半年主营业务收入就达到146.93亿元，全面领跑中国乳业；伊利集团的品牌价值从5年前的136.12亿元逼近300亿元，连续7年蝉联中国乳业品牌价值第一……结缘奥运，伊利集团成就了中国乳业的奥运标准；牵手世博，锻造了“中国制造”的世博品质。
奥运标准练就伊利行业高度。众所周知，奥运会这类国际性的盛会对合作伙伴的资质、行业地位以及产品品质都有很高要求，一些苛刻的标准将很多企业挡在了门外。然而，在这场奥运大考中，伊利抓住了机遇，成就了伊利新的历史高度。
“签约奥运意味着伊利集团已经通过了世界顶级标准的严格检验。”伊利集团董事长潘刚认为，在打造世界顶级品质产品的过程中，伊利获益的不仅仅是品质的成就，更是企业历练之后的成就。
两次签约奥运，对于伊利而言，既有相同也有不同。在服务北京奥运、上海世博的过程中，伊利发现，未来的竞争，不再是个体公司之间的竞争，而是商业生态系统之间的对抗，乳品行业更是如此。乳业纵贯农业、工业与商业，涉及数百万个养殖户家庭、数万家国内外企业、数亿中国消费者。在这个链条上，原奶来自于草原，包材来自于森林，产品服务贯穿人类的成长历程，最终产品包装又重返大自然，乳业不仅关系到民族体质，更关系到全人类的美好未来。
在经历了奥运与世博的历练之后，伊利正在奔向 “世界一流的健康食品集团”的愿景。而再次签约奥委会之后，奥运的影响力将会成为伊利实践 “绿色产业链”的一个助推器，最终带动整个中国乳业健康发展，集体走向世界，打造中国乳业的“绿色”未来，成就中国乳业新的高度。
