有感：公益“事业”成主流！
2010年7月6日，在一阵阵庄严肃穆、铿锵有力的宣誓声中，青岛啤酒·QSL“快乐篮球支教行动”湖北出征仪式在中国地质大学隆重举行。中国青少年发展基金会副秘书长汪敏、青岛啤酒华南营销有限公司总经理王新洪、湖北省青少年发展基金会秘书长彭长春、共青团湖北省委副书记张桂华、青岛啤酒股份有限公司品牌管理总部副总经理王凯、中国地质大学校党委副书记傅安洲以及武汉大学、华中师范大学、中国地质大学（武汉）、湖北第二师范学院、武汉体育学院、武汉纺织大学、江汉大学等代表也都来到了现场，活动现场更有知名NBA巨星特雷沃-阿里扎助阵，与优秀大学生代表们的零距离互动，将活动推向一个又一个高潮。
“快乐篮球支教行动”出征仪式现场激昂、振奋的氛围，让笔者触动很多，也感慨很多。
“公益”向来不缺少来自社会各界的关注目光。我们乐见的是，由越来越多机构、组织、行业及各界人士所组成的“大阵营”，将“公益”奉行为一种“事业”来推行。
的确，“公益”应该成为一项事业，而不仅仅是慷慨无私的赠予。“公益事业”不仅需要长期推广、大力投入，更需要做“透”！如何发展好“公益事业”？以青岛啤酒为代表的企业公民，正在进行着具备实效意义的创想与尝试。
这里，且用“质”与“量”的融通来衡量公益事业的有效推进。笔者认为，只有做到公益事业“质”与“量”的融通，才能最大程度发挥公益的力量，才是真正做到了“公益”。
乐见：“量”公益，成共识！
正所谓“多多益善”，美好的东西或事物，当然是越多越好，公益也不例外。而且，严格意义上来讲，“量化”也正是目前评定推进公益事业的重要标准。
近年来，诸多以年为单位或以事件为单位的各种慈善排行榜陆续出炉，像“胡润慈善排行榜”等具有代表意义和权威影响的典型榜单，也成为人们关注的对象。此类慈善榜单，不仅代表着对卓越企业公民和慈善家的一种褒奖，将之奉为“榜样力量”，也是公众、社会、行业、国家等群体审视企业或个人公益作为的一大维度。
可喜的是，参与公益已经成为了社会的普遍共识，形成了良好的社会风气，并且在“量”上形成了一种比较突出的你追我赶的局面。这种“量”上的公益作为，不单指金额上的更多投入，还包括主导群体的更多参与。
更多主导群体的参与，意味着能够调动更广泛的社会力量，实现更多类型资源的大力投入，能够解决更多的民生、环境、发展等难题，使更多的人从中受益。
公益作为在“量”上的表现与成效是极为可观的，不过，“量”再多毕竟也有着一定的局限，首先，“量”的投入不是无限的，其次，“量”的投入很难做到面面俱到。因而，对“质”的精雕细琢，恰恰能够从另一个侧面弥补“量”的力所不逮，用更广泛的影响力创造客观的后续效应。
想见：“质”公益，成标杆！
笔者以为，用“一石激起千层浪”来形容公益事业达到文章来源中国酒业新闻网“质”的高度再恰当不过。
公益事业“质”的高度体现在实效影响力方面，其包括三个层面：联动磁场特性、可持续性、可效仿。融合企业的全方位资源，形成一种“磁场式“的多环节联动，能够实现公益整合效果的最大化；保持公益事业的可持续发展，能够实现公益事业的良性循环；确保公益事业的可感知与可效仿，能够放大自身的影响力。
要同步实现这三方面，要求公益事业的发起者具备独到、充分的创造性。笔者认为，作为行业领导型标杆的青岛啤酒、联想集团等企业，在有效推动公益事业发展方面，已经通过有益的尝试，初步具备了上述三个层面的特征，实现了公益事业“质”与“量”的融通。
青岛啤酒在文章起笔时已被提及，“快乐篮球支教行动” 是青岛啤酒·QSL青少年体育发展基金贯穿2010年的慈善活动计划，旨在推动贫困地区在校青少年体育事业发展，健全青少年的身体和人格，帮助青少年快乐健康成长。联想集团举办的“飚爱心创未来”青年公益创业计划也是其2010年的主打公益行动，旨在为青年人搭建公益创业舞台，激励他们发掘自己的爱心和潜力之余，找到自身发展的轨迹成就自我。
在扩大公益事业的“磁场”方面，中国青少年发展基金会联合青岛啤酒及QSL体育联盟有限公司，成立了青岛啤酒·QSL青少年体育发展基金，自2009年开始即为贫困地区希望小学配备体育器材、建设快乐体育园地等，今年更发起“快乐篮球支教行动”，通过在大学生群体中征集创意支教方案，集思广益，推动贫困地区在校青少年体育运动的发展。在开展活动期间，青岛啤酒还通过其“炫舞激情”NBA啦啦队选拔赛选手、NBA体育巨星、经销商、明星、商政界人士等各种资源的联动，实现捆绑，达成公益影响力的最佳效果。与青岛啤酒类似，联想集团也通过联合教育部高校学生司、南都公益基金会等相关群体，力求实现公益活动效果的最大化。
在创造公益事业“可持续”层面，青岛啤酒与联想集团开展的活动具有异曲同工之妙，两者在公益活动的延续发展方面，都实现了有效的衔接。其中，在产生的社会效应方面，联想集团通过青年公益创业计划，一定程度上缓解了就业压力，为学生迈入职场融入社会创造了宝贵的经验和机会。
在实现公益事业“可感知与可效仿”层面，青岛啤酒与联想集团都充分激励了参与者的主观能动性，并选择了具有深远影响力的大学生群体，并充分利用网络、传媒等传播形式，让更广泛意义上的公众关注公益事业的推进与发展，激起全社会的情感共鸣。
在有效推进公益事业发展方面，青岛啤酒、联想集团等代表性企业做到了“质”与“量”的融通。它们之所以能够做到这一点，固然在于企业实力的良性发展，使之具备了做“透”公益的能力，更在于其开阔的企业视野和宽广的企业心胸。视野决定了类似青岛啤酒和联想集团这样的企业，通晓“做好”公益事业的方式、途径和资源，而心胸则决定了其深谙“企业公民”责任，并将公益事业融入了企业的发展战略层面，使之成为了企业的骨血和永不弃离的精神内核。
