好又多在重庆的三家门店悄然完成大规模的升级改造，昨日开业。改造后的好又多，无论从色彩、标语，还是商品配备上，处处都体现出“沃尔玛”化，甚至随处可见沃尔玛员工在卖场里穿梭忙碌。2007年，沃尔玛收购好又多35％的股权，并称三年后将全面收购好又多。但期间，因种种原因，收购进程时断时续，一直没有更大的进展。此次包括重庆地区在内的全国多个地方的好又多门店闭店改造，被认为是沃尔玛收购好又多的又一重大进展。不过，好又多却否认改造升级与沃尔玛收购有关。
好又多收银台来了沃尔玛员工
昨日下午，大礼堂好又多门前，为卖场重张而进行的低价促销正搞得火热。卖场大门上的LOGO——“好又多”三个字异常醒目，但和改造前相比，LOGO背景上的大红色被换成了和沃尔玛LOGO上一样的蓝色。在卖场内，这样的蓝色被大量地运用到了各类指引牌上，好又多原来标志性的红，已明显减少。在日用品销售专区，记者看到标注有“只在沃尔玛和好又多专卖”字样的“惠宜”牌的纸杯、卷筒纸、除湿剂等商品。食品销售专区，已在好又多工作四年、负责为散装食品打价签的员工余训桂告诉记者：“从今天开始，商品价签上的条码都变了，听说和沃尔玛使用了统一条码。”余训桂称，大约一个月前，好又多各门店陆续来了些沃尔玛员工，“生鲜、防损、收银等各部门都有，主要是来教我们操作新系统。”
随后，记者发现，每个收银台前都站有身着沃尔玛标志的员工，有些边收银边对站在身后的穿着好又多衣服的员工说着什么。一位沃尔玛收银员告诉记者，她是昨天才从沃尔玛到好又多“支援”的，“两边的收银系统整合了，要带他们（指好又多员工）一段时间。”
好又多否认改造与收购有关
处处透露出的“沃尔玛”化，好又多门店改造被认为是沃尔玛全面收购在加速。但好又多仍否认升级改造和收购案有关。
昨日，重庆好又多公关经理王童接受记者采访时表示，重庆好又多三家店闭店改造，为期三天，昨日重张，主要是对LOGO、卖场硬件、电脑等进行更换和升级等。“这只是我们内部的一次调整，和沃尔玛的收购无关。”对于目前沃尔玛收购好又多的进展情况，王童拒绝透露更多信息。不过，记者在现场问了多位来自好又多的员工，他们均表示，“变成”沃尔玛后，好又多招牌仍会保留。余训桂称，她基本上没有感觉到双方整合后带来的变化，工作方式、工资待遇等都和以前一样，此前也无大的人员流动。
对收购三缄其口的还有沃尔玛。昨日，记者致电重庆沃尔玛公共事务总监杨晧军，她表示，总公司授权给他们的能对外界公布的信息非常有限，“我只能说，现在我们和好又多是伙伴关系。”随后，记者致电沃尔玛中国公共关系部高级总监李玲，但电话一直无人接听。
沃尔玛收购将成就中国霸业
如果今年沃尔玛完成对好又多的收购，仅门店总数就将接近300家，在中国的外资零售企业中，将成为“霸主”。
其实，沃尔玛目前在中国零售市场的地位与其全球第一的身份并不匹配，由于在中国市场推进速度相对较慢，门店数量有限，销售规模有限，其采购、物流、IT系统等核心竞争力无法完全发挥。
沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克曾说：“中国是世界上零售市场发展最快的市场，投资好又多，是我们增加在华零售业务规模的重要一步。”沃尔玛收购好又多之后，门店数量、销售规模都将翻番，显然有利于沃尔玛优势的发挥。
沃尔玛此前也表示，收购好又多将有利于沃尔玛降低采购和运营成本，今后，沃尔玛和好又多销售的商品价格会更低。
不过，也有供应商对沃尔玛收购好又多表示担忧，一位不愿透露姓名的供应商曾向记者表示：“沃尔玛会通过收购掌握更多话语权，到时候供应商讨价还价的余地更小。”
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全面收购好又多一波三折
2007年2月，沃尔玛斥资2.64亿美元收购好又多35%的股权，同时以向其他股东提供3.76亿美元贷款的代价，再换取了30%的投票权。至此，沃尔玛已实质上掌握了对好又多的控制权，并确定在3年后(即2010年2月)全面收购好又多。
然而，收购遭遇了意想不到的阻碍。原来，好又多100多家门店中，仅有27家是经批准的外资门店，70多家为内资背景的加盟店。复杂的产权关系，成为沃尔玛全面收购的巨大障碍，加之两公司在管理、企业文化等方面存在巨大差异，部分先期整合的好又多门店，业绩短期内出现明显下滑。2009年11月，整合工作“暂停”，业内传言，沃尔玛可能放弃收购好又多。2010年3月初，本应完成全面收购的沃尔玛，又传出消息称全面收购延至今年11月。如今，包括重庆、成都、哈尔滨等地好又多门店的升级改造，被称为是沃尔玛加快了收购好又多的步伐。
记者 罗恒 实习生 吴京俣
