2000-2008中国农林牧渔业外商投资企业注册登记情况
年份项目 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
企业数(户) 5066 4752 4640 4957 5310 5752 5821 6005 7399
投资总额(亿美元) 92 91 103 119 151 235 257.1 232 251
注册资本(亿美元) 63 62 68 78 99 115 127 147 163
数据来源:2000-2009年《中国统计年鉴》
□本报记者 李晓芬
近日，一则“黑石牵头6亿美元砸向寿光”消息让公众目光再次聚焦“中国蔬菜之乡”。在寿光，“洋种子”占据了市场80%以上利润，农膜被国外品牌抢占60%、国外农药占领30%以上的市场份额，从农业生产资料到流通领域无一例外受到国际资本强有力的渗透。
联想到高盛养猪、软银喝奶，可见越来越多的外资“围剿”中国农业已是不争的事实，也验证了国际投资大师罗杰斯的说法，“在中国，最有投资价值的就是农产品。”
然而，如何看待这一问题，始终是个颇具争议的话题。
外资“挤走”内资占领寿光市场
“现在的市场物流发达、场地宽敞，条件比原市场好很多。”日前，南方农村报记者走访新落成的寿光农产品物流园(下称“寿光物流园”)，来自辽宁丹东的蔬菜经销商宋忠圣说，第一年的交易成本并不比原市场高，但听说以后租金会逐年提高。而本地蔬菜交易区的经销商拒绝入住专门的生活区，直接在交易区内搭棚。
这个让蔬菜收购商体验到优点，却又充满不信任感的寿光物流园，便是公众关注的外资的“杰作”。它进入寿光，是以深圳市农产品股份有限公司(下称“深圳农产品”)撤退为前提的。
据悉，原寿光蔬菜批发市场是2003年深圳农产品出资6000万元与寿光蔬菜产业集团共同组建的，占地600亩，年成交蔬菜40亿公斤，交易额56亿元，深圳农产品持股54.41%。4年利润增长率达100%，仅2009年上半年，就以2155.83万元的净利润在该公司15家批发市场中排名第二。
耐人寻味的是，面对如此高额利润的项目，深圳农产品作为农产品流通行业唯一的上市公司，为何选择“全身而退”?“是被迫退出寿光的。”寿光蔬菜界一位资深人士透露，当地政府要求物流园3000亩整体规划，并作为母体上市，可能受资金实力限制，也可能涉及到政府的引资导向。去年10月，深圳农产品将其所持股权作价8653.95万元转让。
针对这一亚洲最大的综合性农产品物流园前景规划，寿光物流园总经理栾元伟向媒体证实，以黑石集团牵头的国际私募财团注资6亿美元与旺益集团等共同组建了地利控股集团有限公司——旺益集团控股，其中以黑石为主的私募控股30%，当地政府约占16%的股份。新公司欲以寿光物流园等批发市场为依托上市，构建一个遍布全国的农产品批发物流网络，海南、北京、四川等地都是接下来的目标。“现在还有私募想进来，但份额就那么多，不可能都进来。”
吸引香港旺益集团投下20亿元巨资的原因在于，整合蔬菜产业链上各个环节可创新的盈利点，除收取租金外，还按照交易额收取1.6%-2.5%的佣金，每年约有2亿元，同时开发汽修、酒店、公寓、制冰等配套项目。寿光物流园预计今年交易额可达100亿元，今后将保持20%的年增长率，年净利润达8亿元。
在寿光，农业俨然已成跨国公司眼中的金矿，无论种子、农药、农膜等生产资料，还是流通市场，都受到国际资本强有力的渗透。据统计，寿光蔬菜大棚农膜被国外品牌占据了60%以上、国外农药抢占了30%以上的市场份额。
低门槛高利润吸引外资来华
近年来，外资大举进军我国农业的案例并不鲜见，投资范围涉及种植业、养殖业等各行业以及农产品流通和加工等多环节，而且外商直接投资成为主要渠道。
