2009年以来，伊利集团积极出手，连续投资了天津奶粉项目、金西冷饮项目、阜新奶源基地及乳品生产项目等等，已经成为投资力度最大的中国乳企。大规模的投资表明伊利集团对于今后乳业市场发展、伊利业绩的高速增长极具信心。伊利集团副总裁靳彪年初对媒体表示伊利集团对于2010年的乳业发展前景十分看好：“从过去来看，乳品行业基本上每年都保持着一个20-30%的增长速度，我们自己比较乐观地认为2010年，我们这个行业的增长速度仍会在20%以上。”
2009年伊利销售业绩的超预期增长和全面盈利是伊利看好乳业未来、连续投资的重要原因。2009年前三季度，伊利累计实现主营业务收入192.22亿，净利润大涨636.66％，进入第四季度以来，伊利几大产品线的市场份额仍然继续保持激增态势，继续以绝对优势领跑全行业。
另一方面，伊利加大投资力度则是贯彻企业发展战略的需要。据悉，伊利集团阜新奶源基地项目等一起构成了奶牛养殖、乳品生产产业链条。建成之后，辽宁将成为继内蒙古和黑龙江之后的北方第三大奶源基地。伊利集团也将实现乳业养殖、生产基地的扩展，加速“蒙黑辽”铁三角产业布局的形成。
据悉，伊利集团自2006年开始实施“五年规划三步走”的产业发展战略，即第一步完善下游产销布局，第二步掌控上游稀缺优质奶源，第三步打通上下游产销通路，实现产业链上、中、下游的平衡稳健发展。从06至07年，伊利通过实施“织网计划”，实现“纵贯南北、辐射东西”的全国性市场布局，成为国内首家真正有能力覆盖全国市场的乳企；07至09年间，伊利通过奶源战略升级，已经牢牢掌控了内蒙古、黑龙江、新疆三大黄金奶源带。09以来伊利开始着手建设“奶源中转枢纽”，打通黄金奶源与乳品产销渠道之间的通路，进而成就其乳业航母的全局规划。对此，乳业资深专家陈渝评价“伊利花了五年的时间，真正打造了一个覆盖全国的乳业帝国。” 可见，伊利集团在辽宁的连续投资具有建立养殖、生产基地和打通上下游通络的双重作用。
2009年，伊利毫无争议的成为中国乳业销售业绩的No.1也将成为乳业投资的No.1。这两项第一的背后是伊利全国性乳业市场格局的建立，是伊利全面打通产业链条中奶源、生产、流通各个环节，是伊利资源整合、配置能力最大化的结果。
