2月25日,沃尔玛对好又多整体收购大限逼近,而沃尔玛对好又多的整合仍在暂停之中。据沃尔玛公关部人士介绍,截至目前,沃尔玛对好又多的整合仍然是双品牌运作,尚未有关于股权收购的进展。
这桩涉资10亿美元的未了交易一直未离开人们的视线。2007年2月27日,沃尔玛宣布购买好又多股权,根据沃尔玛当年的收购计划,在完成最初35%股权收购后的三年时间内,将对好又多进行资产清理和整合,最终完成整体收购。
而从去年11月份开始,经过一年多快速的门店整改后,沃尔玛对好又多的整合开始停滞不前,放弃对好又多的收购猜想弥漫市场。
“近期沃尔玛自身在进行调整。”沃尔玛公告部人士介绍,自从今年新一个财务年度(2月份)开始,沃尔玛实施新的全球采购战略,该战略的核心就是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。
据沃尔玛福建分区的一内部人士透露,沃尔玛在自身调整后,即将展开对好又多的新的整合方案。“福州好又多将在今年5月份前实现转型,厦门好又多最迟也在9月份实现整改。”该人士表示,以此推测,沃尔玛在不放弃好又多收购的前提下,收购计划将推迟。
采购“手术刀”
据沃尔玛官方介绍,该公司为了发挥全球规模优势,降低商品成本,加速市场反应,提升产品质量,正在实施新的全球采购战略,包括创立全球采购中心,进行领导层及架构的调整,以及与国际采购公司——利丰公司的战略联盟。
2月18日,沃尔玛副董事长卡斯特罗·莱特(Eduardo Castro-Wright)在沃尔玛2009年度财报中说,新的全球采购架构以全球采购中心(GMCs)为核心,发挥公司在非食品采购及全球食品采购上的全球规模优势,其核心将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。
今年开始,现任沃尔玛日本控股G.K.及西友公司总裁兼首席执行官爱德·科沃杰斯基已升任为执行副总裁,领导沃尔玛的全球采购业务。
“我们的新战略和架构应会在整个供应链上节约相当的成本。”卡斯特罗·莱特说,“新成立的全球采购中心是沃尔玛公司新的采购战略中最大、最重要的组成部分。这些采购中心将使采购与业务管理有机结合,并提高各品类商品的采购效率。”
现在,沃尔玛公司自有品牌年采购额超过1000亿美元。而今年,其中将有20亿美元的业务量委托外包给利丰,作为采购代理商,利丰公司正在组建专门管理沃尔玛业务的新公司。
为了整合全球采购活动,减少对供应商或第三方采购公司的“依赖”,目前沃尔玛已成立了4个全球一般商品和服装采购中心,其中包括中国在内的新兴市场。据业内人士预测,沃尔玛通过减少供应商或第三方采购等中间环节,可以在全球整条供应链上节省5%~15%的成本。
在中国,沃尔玛从2008年开始通过打造环保概念,顺理成章地把所有的供货商纳入新环保考核系统,并且把自由品牌的产品占有率再一次提高,由此逐步洗掉中间采购商,沃尔玛中国的自有品牌产品也由2006年的2.5%提升到2008年的10%,而今年将达到20%。
上述业内人士认为,沃尔玛通过自有品牌、直采基地、极低的物流成本形成了一套完整的产业链,以加强对上游制造环节的控制力,根据过去几年沃尔玛在中国高达近200亿美元的采购额来算,要占到该公司全球采购的近五分之一,因此,沃尔玛在中国从战略上来看,首先淘汰的行业不是中国的零售行业,而是所有中间环节。
