2010年，伊利集团将继续高增长、高投资的企业发展战略，通过对乳品产业链的结构性投资，实现资源与产能、市场的高度整合，为企业持久盈利保驾护航。
春节前夕，伊利集团副总裁靳彪在媒体活动中表示伊利集团对于2010年的乳业发展前景十分看好：“从过去来看，乳品行业基本上每年都保持着一个20-30%的增长速度，我们自己比较乐观地认为2010年，我们这个行业的增长速度仍会在20%以上。”而高增长、高投资的发展方式也会持续执行。
从2009年以来，伊利集团不断加强在乳品产业链上的投资力度，投资重点集中在奶源基地建设、生产设备工艺提升和质量监控等方面。
奶源投资：
2006年至2008年，伊利已投资27亿元用于自建或合建牧场。2009年9月，伊利在呼和浩特土左旗兵州亥乡的1.5万头奶牛示范园区已经投入使用。20家“奶联社”已在年底如期投入使用。目前，伊利集团已经拥有不同规模的优质牧场达800多个。根据伊利集团奶源建设的发展规划，未来五年，伊利在此基础上还将增加建设800个不同规模的牧场。
产能投资：
2009年7月，伊利集团在天津滨海新区投资建设的大型奶粉企业正式签约。此次伊利投资的天津奶粉项目，一期总投资预计近3亿元，投产后年销售收入预计可达20亿元左右，可年创税收7000多万元，将是华北地区规模最大的奶粉项目。
信息化建设投资：
2006年，由集团董事长潘刚亲自挂帅的供应链系统项目成功启动。该系统由财务管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块组成，伊利集团信息化建设迈出强有力的一步；2008年，伊利集团协同办公系统正式上线投入使用，先后将邮件系统、短信系统、供应链系统、档案系统等进行深入整合。同年，伊利在整个食品行业率先推出了第一个全面开放、全景直播、全程透明的数字化参观平台。通过全程24小时进行网络生产直播，从奶牛饲养，到机械挤奶；从产品灌装，到出库流通，使消费者足不出户就可以通过视频随时看到伊利产品生产的全部细节。通过不断的资金投入，技术更新。伊利集团已经实现了生产、管理、服务的全面信息化和产品品质的统一监控。
伊利集团在奶源建设、产能、信息化监控这几个决定产品品质和企业竞争力的关键方面的连续性投资将成为企业持久发展和向乳业巅峰攀登的最佳助推动力。
