但2009年1月底,风向突变。
“春节之后,他已经开始意识到并购有可能批不了了。”上述知情人士回忆说。当时,商务部对并购案的反垄断审查,正进入第二阶段。
一些为迎接可口可乐入主所做的调整,因此被叫停。此前,朱新礼已将汇源集团高层分成两拨,其中一拨计划进入到并购后的新公司。在意识到出售可能流产后,汇源立刻就把上述两拨高层重新划归汇源集团。
2009年2月底,朱新礼在出席一个论坛时更透露,可口可乐董事会反对的声音越来越多。
几天之后,朱新礼便紧急召集汇源高管和大区主管召开电话会议。据了解,在这次会议上,朱新礼公布了一系列人事调整方案,并对现有业务条线进行重新布局,还要求各地工厂尽快研发适合区域市场的产品。随后,汇源各地经销商开始进行强化演练,希望尽快提升战斗力。
3月18日,商务部发布禁止公告,可口可乐并购汇源正式终结。停摆半年的汇源,被迫重启。
达能失意
朱新礼之后,汇源第二大股东达能,可能是另一个失意者。
据估算,若交易成行,达能将套现41亿港币(约合5.3亿美元),而达能在汇源的总投入约为2.6亿美元。
在出售汇源的消息公开之后,达能便对外界公开表态,达能将把这笔资金用于发展主营业务,包括中国市场在内。目前,达能的四大业务板块分别为新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品。汇源的果汁业务,不在其列。而对非主营业务的“清洗”,达能一向都是果断决绝的。
2008年9月3日,可口可乐收购汇源的消息甫一公开,达能便率先开始了人员撤离。
达能曾向汇源派出三员大将,出任汇源集团执行副总裁的毛天赐,出任汇源集团销售副总裁刘颗和出任汇源集团人事总监的张向东。
2008年9月10日,毛天赐还在香港主持了汇源的中期业绩发布会,第二天,他的身份已变成了慧俪轻体达能(中国)公司的总裁兼CEO。这是达能旗下另一家合资公司。
毛天赐当时对本报记者称,“我在汇源的主要任务是帮助汇源上市,成功上市之后,我在汇源的阶段性工作也就完成了,即使不卖给可口可乐,我的工作也已经结束。”
