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伊利:崭新的跃升

时间:2009/11/3 10:35:56 来源:人民日报

  跃升,意味着突破。

  2009年10月29日,伊利集团发布第三季度财报,前三季度实现主营业务收入192.22亿元,同比增长1.03%;实现净利润5.51亿元,同比增长636.66%,为国家上缴税金11亿元。集团主营业务收入居行业前端,净利润同比增幅连续三个季度名列前茅。

  伊利用“创历史”的成绩,完成了一次次崭新的跃升。

    透视伊利,可以清晰地看到,在董事长潘刚的带领下,伊利集团虽几次身处“险境”,却总能化危为机,以其不平凡的动力、速度与激情,在企业的发展跨越之路上留下一个又一个印记。

    大赢,源于领跑者的沉稳。

    “今天的伊利依然走得很好,不得不归功于当初潘刚临危受命表现的那种沉稳。”一位著名管理专家曾如是说。

    2004年底,伊利遭遇高管风波,时任总裁的潘刚临危受命。

    通过积极的危机处理、营销的变革,以及全面的精确化管理推进,在2005年1-9月份实现了生产规模、销售收入、主营业务利税、纳税多方面的良好业绩,董事长潘刚带领全体员工使伊利实现了危机下的大增长。

    2009年8月份,中国乳制品行业的老三家乳企伊利、蒙牛与光明则相继发布的半年财报,伊利的营业收入、营收同比增幅、利润同比增幅以及液体乳业务同比增幅等四项指标都是高居行业榜首,半年财报公布,伊利再次创造优异业绩:实现主营收入122.17亿元,比上年同期增长6.69%,营业收入、营收同比增幅、利润同比增幅以及液体乳业务同比增幅等四项指标都居行业前列,并且后三项增幅比例均为正数,成为行业首家全面大幅度正增长的乳企,在同行业遥遥领先。

    优异的业绩让业内外无不惊叹,是潘刚驾驭掌控重大事件的能力和对未来发展的前瞻性,让伊利两次走出低谷,并稳操胜券,展示了赢者风范!
魅力,源自企业核心内力

  伊利的内核是“一个中心五个子战略最终造就一个本色”,即一切以责任为中心,持续不断地致力于奶源战略、渠道战略、创新战略、品牌战略和稀缺资源战略的深耕细作,最终实现“好牛奶”本色和体系的构筑,从而实现利益相关者的真正和谐与可持续发展。

  伊利连续两次成功实现大危机下大增长,并成功牵手2008北京奥运会和2010上海世博会,其魅力势不可挡。

    2005年,伊利就确定了一个战略决策,即从业绩导向型企业转型为责任导向型企业。这就决定了伊利此后的稳健前行风格和注重可持续性发展的路线,从而得以深耕企业的“核心内力”。
“核心内力”即伊利的奶源战略、渠道战略、创新战略、品牌战略以及稀缺资源战略。

    奶源战略的核心是已经拥有不同规模的优质牧场达800多个,这些牧场主要分布在我国三大黄金奶源带:内蒙古、黑龙江及新疆等地。伊利计划在此基础上还将增加建设800个不同规模的牧场。天然优良的牧场也将为伊利源源不断地输送出高品质的优良源奶。

    渠道战略的核心是在全国开展“织网计划”,完成“纵贯南北、辐射东西”的战略布局,成为真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业。2007年,伊利加入到“万村千乡”活动中,覆盖农家店近25万个。一纵一深两个战略使伊利彻底畅通了企业渠道,有足够能力为合作者提供更优越完善的通路。而2009年年初,伊利再次创新渠道模式,与中国石油达成战略合作,利用中国石油便利店销售旗下产品。

    相继推出的金典有机奶、营养舒化奶、谷粒多和金领冠婴幼儿配方奶粉、“优品嘉人”、畅轻酸奶等一系列高附加值、高科技含量的产品,是伊利创新战略的核心。通过产品结构和产业结构不断升级,伊利力争实现消费者多元价值的最大化。

    2007年,伊利发布了《企业公民报告》,开始提倡“企业与环境、与社会和谐进步”的理念,并为中国食品行业提供了一种可供参照的责任标准。品牌战略的核心即源于此。自此,伊利以不断地加强企业社会责任体系建设为核心,构建针对消费者的透明化战略。

    稀缺资源战略的核心是积极主动并把握住关键性的稀缺资源,除了奥运会和世博会之外,伊利还积极牵手内蒙古“一杯奶生育关怀行动”和新疆“学生饮用奶计划”,被锁定为乳制品供应企业。稀缺资源的运用,助伊利实现了持续创新和升级。

  五大子战略的具体落实和推进砥砺出的“好牛奶”本色,成为伊利持续不断增长的最直接推动力。

    更强,源自孕育新的梦想

    伊利式竞争力”密不可分。潘刚的沉稳、决断,引领着伊利人向行业第一的宝座冲刺并大获全胜。

    荣耀背后,是伊利人艰辛的付出和坚韧的抗压能力。

    赞助奥运期间,伊利在世界乳业巨头环伺、国内竞争激烈的格局下逐渐壮大,成为中国乳业的强者。

    早在2001年中国申奥成功之时,潘刚大胆提议申请成为奥运赞助商,作为乳制品行业品牌与国际品牌在奥运会赞助商领域相抗衡没有参照标准长达4年的申奥长跑,胜利的天平慢慢倾向了伊利。2005年10月27日,在北京奥组委的大会议室,董事长潘刚代表伊利在赞助协议上签上了自己的名字。

    2009年,伊利牵手上海2010年世博会。

    世博会和奥运会成为企业“借踏板起跳”的载体,成为伊利实现品牌飞跃的国际化营销舞台。

    经历了风风雨雨的伊利,愈来愈坚强,愈来愈成熟,面对瞬息万变的市场,伊利成功打造出中国乳品行业的知名品牌。

    如今的伊利,正以领跑者的气势,稳健前行。


相关搜索: 伊利 乳业
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