达能步国际巨头后尘
改革开放初期,热情的国人对怀揣“外资”,手举“帮助中国发展”标语的“老外们”欢迎之至;各级政府、行业管理部门更是对外资亮起一路绿灯。然而,随着凯雷拟20亿元低价收购徐工机械82%的股权等一系列并购事件的爆发,中国人发现,外资队伍中也不“乏居心叵测,鱼目混珠”之辈。
至今,中国业界还在笑话柯达当年收购“夕阳产业”的做法,认定柯达买来的中国胶卷市场霸主地位,挡不住整个行业向数码转变的命运。然而,不能忘记的是,柯达仅用12亿美元就并购重组了除乐凯以外的6家主要胶卷厂,基本垄断了当时的中国胶卷行业。时至今日,柯达仍然依靠基本没有竞争的市场环境以及通过品牌发展起来的庞大连锁店在中国站稳了脚跟。
今天的达能大有当年柯达的风范,在相继持有乐百氏92%股权、梅林正广和50%股权、光明20.1%股权、汇源22.18%股权之后,一度垄断了中国食品饮料市场。然而,达能的心思并没有放在品牌经营上,尤为明显的是乐百氏、光明等品牌被达能并购后所产生的业绩大幅下挫。这也难怪宗庆后以及很多民营企业老总们认定,达能是想通过恶意收购垄断全行业,并在境外进行出售,通过资本运作以达到谋求巨额利益的目的。
然而,不被察觉也就罢了,一旦中国人警觉起来,达能想在中国市场翻身怕也不易。类似的例子也有很多,自1977年印度政府对可口可乐下发了“逐客令”后,并不甘心就此退出的可口可乐16年后重回印度市场,却又遭印度卫生部门警告该国民众,可口可乐含污染成分,切忌饮用;去年,印度再爆市场上两种可乐“有毒”事件,印度高院下令可乐公布秘方。时至今日,可口可乐在印度市场的难题似乎还无法解决。
宗庆后接受采访时的一句话总结了“达娃合资到达娃之争”十年来的经验教训,“如果再和外资合作,肯定和原来不一样,要看他愿不愿意给我们高新技术,否则我们现在又不缺钱,又不缺市场,为什么和他合作？”
程晓明认为,作为民企来与外资合作,一定要考虑好初衷,并且一定要有明确的目的性,如娃哈哈在发展之初要思考清楚,需要挣钱,还是树立品牌,如果只考虑挣钱的话,依附于国外大品牌之下没什么不好。但如果考虑到要做自主品牌,则需慎之又慎,因为外资企业一定会采取各种手段消灭竞争对手,从而巩固自己在中国市场中的地位。由此,民企们应提高警惕,切莫给他人做了“嫁衣”。而作为外资企业,想要在中国发展应该尽量的用中国人的思维方式来思考,“达娃”事件中,达能没有把握好在中国市场中的定位,放不下自己国际品牌的身段,导致了今日之过,达能当初战略抉择留下的后遗症的集中爆发,正所谓“种瓜得瓜,种豆得豆”,问题就出在自己身上。
