记者：具体到雨润集团，您觉得现在存在什么具体的发展机遇吗？
祝义材：集团董事会认为，金融危机更为我们带来了行业扩张的阶段性机会。
首先，肉食品行业未来发展潜力巨大。今年1月，温家宝总理视察雨润时指出：食品工业是个刚性消费产业，关系千家万户，我们的内需很大，市场潜力很大”，“中国这么大，农业涉及面又这么广，我们应该有一个发达的食品工业！”
第二，这个行业亟待整合。中国的生猪屠宰行业的现状，用一句话来概括就是“行业极度分散，企业良莠不齐”。以生猪屠宰为例，全国每年生猪屠宰量达到5亿头，而行业前三名屠宰量不到全国5%。市场上充斥着大量小型屠宰企业，管理难度极大，这也是中国食品安全最大的挑战。要解决食品安全问题，最紧迫的就是提高行业的集中度，以使生产过程和产品标准化。行业格局如此分散，所以整合是行业发展的大势所趋。
第三，随着金融危机不断向深度影响，一些基础不太好的中小企业濒临破产，这给优质的行业龙头企业提供了良好的整合机会。与此同时，企业各种生产要素价格的大幅回落，给企业的低成本扩张带来了很多机会，企业正常生产和固定资产投资的成本，都将大幅下降。
第四，未来城乡居民消费水平的不断提高，以及城市居民消费习惯的改变，再加上我们企业顺应健康至上、安全第一、追求便捷这一食品消费大趋势的准确把握，市场的需求和空间极为广阔。
基于这样的考虑，我们认为，此次金融危机将为雨润带来一次难得的发展机会。
记者：雨润是如何把握这些机会的呢？
祝义材：我们正在加快产能扩张速度。目前，我们有多家工厂在建。我们将抓住建材价格大幅回落的有利时机，加快建设步伐。今年我们将有多家工厂建成投产，生猪屠宰产能将由目前的1800万头达到或超过2500万头，继续保持国内第一；2010年生猪产能将超过3000万头居世界第一；深加工方面，我们将加大新品研发力度，产量力争翻番，进一步巩固低温肉制品在全国领先品牌的地位。我们相信，在当前经济下行周期加快建设，一旦明年开始新的上行周期到来，生产能力陆续形成，这样就能抓住机遇、抢占先机。
我们还在加速合理布局。雨润在建和已投产工厂分布在全国28个省、市和自治区，战略布局初具雏形。预计到2010年，雨润将建成覆盖全国90%地区、市场服务半径在缩短到200公里以内的庞大的生产和服务网络。雨润工厂布局具有两大特点：初加工的屠宰工厂主要分布在东北三省、中部地区等粮食及畜牧业主产区，背靠丰富的资源；深加工的工厂多布局在大城市和特大型城市，面向需求旺盛的市场。今年，还要进一步布局，顺应未来生猪屠宰行业加速整合的发展趋势，提高我们的市场份额，巩固龙头地位。
此外，我们还加快了人才储备的力度。今年，在就业形势不景气的形势下，我们仍然招聘了1500名大学生，同时，我们还将引进1000多名社会成熟人才。这人些才储备，部分满足了我们在建项目投产后的需求。未来，我们还将在继续加大招聘力度，特别是中高级人才的引进力度，推动企业更快更好发展。
