但是也同时存在着一些不足：
一般情况下，地产品牌营销思维局限性大，以销定产，任人唯亲，人事关系复杂，有很多酒厂是地方国有企业转制，企业人事结构还有很明显的官本位特征。这些企业往往效率低下，责任推诿，也是不可忽视的一个重要因素，相比较外来品牌在本地招商运作，这往往是一个看不见的阻力因素。
业务人员同本地及相关地区经销商很熟悉，很容易在一起谋划制假和窜货等手段冲击销量，自满于关系销量，不乐意精细运作市场。
有时候受本地政府等上层政绩因素影响，不得不接受一些不太适合市场发展的建议和命令。
区域品牌圈地营销的破局方向
目前，中国白酒消费市场还不是很成熟，真正的品牌力也仅仅集中在很少的一批白酒上，白酒的市场竞争逐渐从十分混乱开始走向资源竞争+强势销售时期，对资源的拥有和抢夺将是下一阶段主要竞争优势方向。在建立起基本指导思想后，具体营销战术的运用才具有“有方向、有体系、有步骤和效果”的实际意义，市场的迷局也主要从这些方面突破，这就是筑城圈地营销的竞争思想要义所在。
圈地营销运动首先是一种营销思想，然后再被认识为一种战术表现，其主要是本着资源占有甚至垄断的基本出发点去调整战术结构。尽管现在很多企业的竞争能力在增强，水平在提高，但是很多区域性品牌还是要从以下几个方面检视和运用圈地营销时代的战术手法：
1、抓好产品线结构。运用地缘优势，把本地政务和商务应酬的高档标准酒市场和大众低档、中低档产品的市场牢牢地抓在手中。
一般情况下，外来品牌的低档和中低档产品的运作空间小于本地品牌，这一点至关重要，低档产品如果操作空间不足，很难在市场上有所作为。对于普通农民和低收入人群来讲，你跟他谈酒文化没有什么意义，如果瓶身上贴着小纸条：3个空瓶换一瓶，这比什么“酒文化”的其他低档品牌对于一个农民或者低收入者都实际得多。全国各地的很多低档品牌在外地市场不断地收缩战线，跟当地品牌和游击队产品相比不具备相应的消费者实惠和渠道利益有很大关系。
出于品牌形象建设的需要，很多企业往往也顺应全国高档品牌开发方兴未艾的潮流，也推出几百元一瓶的酒，包装豪华，名称叫做“王、霸、30年、至尊”等等，除了社会上层因为地方税收保护等有些销量外，其他销量很少，这是一个误区。需要注意的是，一般性区域品牌不要随便推出300元以上的酒品（产值规模2个亿以上的成了气候的可以另当别论，一般小企业不要轻易开发太高档的，没有实际意义），市场的基础和品牌里很难支撑一个尚在起步和生存早期企业的高档品牌，抓好20以下、30—50、60—100、160—200这四个段位就可以了，再根据市场消费档次的变化调整新的价位。
开发本地大事记纪念酒，作为本地人和本地企业，这会有很多题材，包括本企业的陈窖、窖泥、落成纪念、小窖酒等，外来品牌无法具备这种针对性的开发灵活性，同时，特产乡情资源也是外来品牌难以借用的。即使是国家名酒等知名酒，在一个外地盘上，可以是多个，但是特产却只有一个，这也是本地品牌特有的竞争优势。
