核心提示：宁高宁表示，他对牛根生本人、蒙牛管理文化、管理团队的认同，是双方谈判如此迅速的原因。通过引入宁高宁这位“大股东”，长期以来，特别是2008年10月至今，困扰牛根生的一个大问题得以解决：在此次交易前，由于蒙牛乳业股权非常分散，其被外资恶意收购的风险，始终未能彻底解除。
7月7日下午2时，北京朝阳门中粮福临门大厦，蒙牛乳业(2319.HK)引资事件主角牛根生与宁高宁双双亮相，解答蒙牛引资事件中的未消疑问。
此前一天，刚刚搬迁至此的中粮集团总部，亦迎来新成员。
“我们是一拍即合，一洽谈，就触及到很核心的地方。”中粮集团董事长宁高宁说。据中粮内部人士透露，中粮与蒙牛的谈判始于2009年3月，其间双方谈判数次，也曾有反复。由于宁、牛二人熟识，双方合作并无中间介绍人。
“我和牛总第一次见面时，已经有了框架，再见面就有了细节，再见面就签字了。”宁高宁表示，他对牛根生本人、蒙牛管理文化、管理团队的认同，是双方谈判如此迅速的原因。据了解，宁高宁不仅曾去蒙牛参观，还曾在牛根生家中做客。
蒙牛乳业总裁牛根生，同样乐于表达与宁高宁的良好关系。“我们都是中国企业家俱乐部的会员，宁总是荣誉主席，我是轮值主席。去年，我们的交流比较频繁，所以能一拍即合。”
这宗7月6日刚宣布的交易，装点着牛根生与宁高宁的“友情”色彩，也暂时将来自资本市场的潜在“恶意”消弭于无形。
通过引入宁高宁这位“大股东”，长期以来，特别是2008年10月至今，困扰牛根生的一个大问题得以解决：在此次交易前，由于蒙牛乳业股权非常分散，其被外资恶意收购的风险，始终未能彻底解除。
白衣骑士中粮
“蒙牛乳业是一家比较特殊的在香港上市的内地公司，股权极为分散。”牛根生说。据他介绍，在他捐股之前，蒙牛持股10%左右的大股东几乎没有。
虽然，在此次交易前，牛根生及其一致行动人于蒙牛乳业的持股高达28%，但蒙牛高管在信托下面的股东有上千人，而每个人所持有的蒙牛股份只有零点几。
摩根士丹利分析师AngelaMoh指出，“由于从个人股东融资，蒙牛自创业之初起，股权就很分散，我们过去已经看到了一些股东的套现行为(通过金牛与银牛进行)。”
“按照国际上的惯例，低于25%持股比例的警戒线，就有被恶意收购的危险。”据牛根生透露，在蒙牛高管去年持股量降到28%的时候，蒙牛曾把境内的股权转到香港，以保证所持股份不低于25%。
如何避免被外资恶意收购，一直是牛根生关心的问题。
蒙牛股东之一的老牛基金会，曾将牛根生所捐献的其中一部分蒙牛股权(此部分股权占蒙牛香港上市公司4.5％)抵押在摩根士丹利。
2008年10月，在蒙牛股票价格大幅下挫后，被抵押的股票亦大幅贬值，面临“被动出售”，从而引发了蒙牛被外资恶意收购的风险。当时，牛根生曾四处求援、希望赎回抵押股权，并且向其在中国企业家俱乐部和长江商学院的朋友和同学发布了“万言书”。
2008年11月，蒙牛乳业表示，老牛基金会通过“从联想控股等机构得到类似抵押贷款”的方式，解除了与摩根士丹利的抵押贷款。7月7日，本报记者从联想控股了解到，此前上述机构借给蒙牛的2亿元，蒙牛已经如期归还。
不过，老友柳传志的援手，虽然化解当时的风险，但对牛根生来说，蒙牛乳业股权仍然分散，被外资收购的风险并未彻底解除。
此后，牛根生一直在思考一个问题：每年的八九月往往是股东卖股的时候，大股东的持股比例已接近警戒线，而一旦低于这个警戒线，蒙牛就可能被恶意收购。但潜在的恶意收购方是谁，蒙牛并不清楚。
与其坐等，不如主动出击。牛根生找到了一种方法：引入白衣骑士，选择一家能够长期进行战略合作的伙伴，彻底规避“控制权旁落”的风险。
于是，中粮进入了牛根生的视野。“宁总我很熟悉，我对其他的人也不熟悉，谈的时候一拍即合。”牛根生说。据了解，从谈判之初，宁高宁就提出中粮方面至少持股20%。
在引入中粮这个控制20%股权的战略伙伴后，加上牛根生及其一致行动人仍持股15.18%，牛根生此前担心的“蒙牛乳业股权可能为外资恶意收购”的问题，终于彻底解决。
