相对于微利支撑的实业经营，资本市场的一夜暴富显然对陈发树的诱惑力越来越大。
“陈总现在不太喜欢做实业，一直在研究巴菲特，而且陈总的投资理念很简单——不做短线、希望有长期回报，所以我们就想把他打造成中国的巴菲特。”唐骏表示，这也是自己从盛大转投新华都的重要使命。
“巴菲特的投资经典是可口可乐和宝洁，我们想复制这种模式，所以把投资理念定位于三点：第一是投资与民生相关的产业，第二是投资对象是所有产业的前三名，第三是投资对象是国资控股。在我们眼中，青啤非常吻合我们的投资理念，它在中国就是可口可乐在美国的状态，是与民生相关的三大中国品牌之一，只有升值没有贬值的可能。”唐骏告诉《中国经营报》记者。
而新华都“盯上”青啤，同样是在2008年夏天，英博高价并购AB的日子。陈发树授权唐骏等人对青啤展开深入调研，他们通过网上、报表，包括市场调查等方式对青 啤的股权结构、赢利能力、领导团队等进行考察。
“陈总和金志国(青啤董事长)是中欧EMBA的同班同学，他们相互了解，有更多的私下接触机会。最重要的是，我们觉得青啤的管理团队在国企中是非常优秀的。”唐骏表示。
不过，按照陈发树和唐骏投资就必须成为被投企业前五大股东的要求，新华都对青啤一时“无从下口”。唐骏说：“我们一直在等机会，甚至考虑通过参与定向增发进入青啤。”当然，这时的陈发树和唐骏并不知道百威英博要出让青啤的股权。
