和讯网：带动这么多的MBA有什么诀窍？
王璞：很多老板都说MBA不好用，但是因为我本身也是MBA（我是北大第一界的MBA），我是坚决反对这个观点的。我认为MBA不好用，是因为企业中治理和MBA群体没有接轨，因为MBA群体是什么？它本身不怕流动，如果企业不吸引他，他就跳槽走了，所以你会认为他不踏实。第二，MBA除了不怕流动之外，对管理的东西，他学习了一些知识之后反而知道了一点知识，反而会挑选你管理的毛病，让企业家很难受，因为MBA挑刺是很容易的，不像一般的员工怎么说怎么干。恰恰不怕流动或者说是易流动，和爱挑管理上的刺，这两个特点结合起来，如果企业做好了迎接的真正，企业就是希望大家挑毛病，企业如果在文化等诸多方面做得很好了，不怕吸引不住他，真正吸引住了他，这两个工作做好了，MBA就是多多益善。北大纵横就是这样的公司。
和讯网：核心靠什么呢？
王璞：首先就是制度和文化。什么文化呢？在北大纵横是平等的文化，平等到什么程度？我作为创始人干了十几年，我自己为了和大家平等，我没有自己的办公室和自己的司机，没有自己的秘书，“三无四不”，这就是为了平等。员工的办公条件不好，为什么你有那么好的办公室呢？还带豪华套房的？当员工没有的时候，我们是不是也可以没有呢？
“四不”，不控股，你控股别人都给你打工，人家很优秀的MBA为什么给你打工？“不当董事长，不称总裁，不签字”，我们的董事长是南开的一位MBA在做，这样大家都会觉得没有多少股份，不当董事长，不是总裁，不签字，中国都有一个传统文化，谁不希望一支笔签字呢？我们现在不是这样，我们是不同的人签不同的字，我反而不签字，这样最后形成了一种超平等，大家就会想，宁当鸡头，不当凤尾，大家都是主人，共同凝聚在一起实现一个梦想，所以我觉得平等是一个方面。
第二个文化，必须要按照价值衡量他的回报，简单说就是按劳取酬，或者是拉开差距。这一点挺简单挺朴素的，但是哪家公司能够做到呢？不容易做到很充分。北大纵横做到什么程度，我们的合伙人有70多位（合伙人都是MBA），但是我们的合伙人收入相差100倍。合伙人就相当于副总裁了，你们难以想象副总裁之间能够收入差100倍吗？差10倍、1倍就了不起了，但是我们差到了100倍，你能想象吗？在我们那里这是真实的，而且无怨无悔，收入几万和收入几百万的，大家都没话说，大家都玩命干，并不是说收入几万就不干了，就来埋怨了，不会这样，从来没有人为此找过我。
和讯网：说到玩命干的问题，大学生中都有这样的说法，说管理咨询是最累的，会计是两点下班，广告四点下班，管理咨询就不下班了。你们公司有一个比较有意思的制度，可以干两个月再休息两个月，听上去很有意思，不知道有没有人真的申请这样的休息呢？
王璞：这是很正常的。我们的顾问在管理咨询公司中是很大的群体，我们在运作中的管理顾问基本都是MBA。他们是这样的，上项目的时候工作很辛苦，一两个月到客户和企业那里调研，和企业沟通，帮企业拿出方案，推动企业变革和提升管理水平。但是这个工作结束以后，他自己选择，也可能马上上了一个新的项目，又去工作几个月，或者是他要休息休息，在家里办公了，就相当于休息了，在家里办公就是很基本的，只要适当的写一些博客就可以了，只是每周来公司开个会，平常在家里写写博客，相对轻松了，这样不耽误你买菜，不耽误你陪老人、小孩，这就是我们所谓的上几个月休息几个月，但是有的人就不愿意，有的人希望一年干12个月项目，有的人想干半年的项目，甚至极端的有人一年就干2个月，剩下的时间休息了。休息的时间做什么？没准是考试学习呢，比如说考注会，没准人家这段时间出去旅游，但是我们都理解，我们这种模式就是很包容的模式，每个人根据自己的情况，自己选择愿意不愿意上项目，没准你想上项目的时候，合伙人还不要你呢。所以这样间接实现了上两个月休息两个月。
这就像小孩子一样，你想好好学习就好好学习，你头悬梁锥刺骨，你不想学习就可以好好玩。我们这里就是非常宽松，甚至有的人想在上海上班，有的人想在深圳上班，都可以。我们的工作地点随时可以变化，每个人自己有不同的想法，自己根据自己的想法和选择确定地点和工作时间。
