二、以产品的类别定位
这种类别定位的方法，就是按照产品的分门别类定位，这种方法经常会收到意想不到的效果。
想当初“东方魔水”健力宝有一则广告就非常经典。他们考虑到在碳酸饮料中，很难超越可口可乐和百事可乐;在果汁饮料中，鲜橙多已经脱颖而出，自己的产品如果参与竞争，难度可想而知。况且，健力宝又不愿意做一个追随者。同时，在同质化市场，推出新品类，建立产品区隔永远是超越竞争对手的最好办法。所以，他们独立开辟了10%低浓度中的新品类，第一个提出了“果汽”的概念，并且在果汽的市场推广中，他们打出广告：“果汁汽水新型饮料”，这种新型饮料当时有的饮料专家把这种“果汁汽水”称为“第三代果汁”。由于“爆果汽”的产品个性很鲜明，再加上另类的它可以令饮者感到碳酸饮料的刺激畅快，还能品尝到新鲜果汁的原味，同时让身体补充大量维生素。集中了健力宝碳酸饮料的优秀，并结合了当时国内饮料市场的发展趋势，以及世界饮料的流行所形成的混合体，黑色包装的卖点也很突出，所以产品一上市，就赢得了广大年轻消费者的喜爱，产品火爆热销。
三、以价格和品质相结合定位
这种方法就是根据有些商品经消费者认知成为一种约定俗成的序列定位。如品质好、价钱高的商品，看做是高级品，价格适中而实用的品质，定位为大众商品。就像化妆品产行业大宝的广告就做得非常经典，一句“价格便宜量又足”不知倾倒了多少平民百姓。
2006年，蒙牛集团推出了具有自主知识产权的高端牛奶“特仑苏”，为蒙牛的“世界牛”形象增添了新的光彩。牛根生在接受《东方早报》采访时说道：特仑苏是蒙语，翻译成汉语就是“金牌”的意思。特仑苏牛奶用的是中国乳都核心区和林格尔的优质奶源，那里有中国最现代化的奶牛养殖基地——蒙牛澳亚国际牧场，也有蒙牛的全球样板工厂。“金牌”代表了一种高品质。由于之前有部分消费者对蒙牛的认识是低价位，所以在特仑苏的定位上，蒙牛放弃以往以企业整体品牌带动子品牌的战略，而是让特仑苏独立出蒙牛的品牌系列，这样，就有意识弱化了蒙牛以往低价位的品牌形象，强化了特仑苏的产品品牌。并且，特仑苏在销售终端上总是处于比较显眼的位置，即用精美的礼品盒独立包装出来整盒出售，而不是像其他品种的牛奶一样散卖。有力突出了特仑苏的“王牌牛奶”地位。当然，蒙牛的特仑苏牛奶稳坐“王牌牛奶”宝座，其功劳还当首推他们那段富有挑衅性的广告语：“提起深圳，你会想到高楼大厦、高科技;提起内蒙古，你自然会相起蓝天、白云、草原、牧羊，还有那从遥远年代飘过来的牛奶的醉香……几千里路来到这里，不尝，是你的错;尝了不买，是我们的错，好牛奶自然会说话。”这段广告语给人们提供了关于草原的广阔的想象空间。同时，通过免费品尝，不仅充分发挥了体验式营销的魅力，蒙牛奶由地摊而小店，由店而超市，深圳一路绿灯，此广告蕴含了极有“挑衅”性的“舍我其谁”的喻义。看来，极富挑衅性的广告用得恰到好处定会给以价格和品质定位法插上定海神针。
