在商务部研究院外资部主任马宇看来，并购被否直接导致的是汇源资本运作能力受限，而在果汁这样一个完全开放的竞争市场上，资本能力的削弱必然导致其竞争力的下降。
由于融资能力下降，汇源在做果汁生产销售的同时，兼顾上游的水果基地建设变得难以实现。
事实上，汇源果汁在出售失败后的第一时间就调整战略，暂停了约20亿元的数个上游投资项目而集中精力做营销。
值得注意的是，很可能朱新礼也提前捕捉到了收购泡汤的信号。3月1日，朱新礼公布了一系列人事调整方案以及业务条线的重新布局。
显然，朱新礼并没有放弃自己关于果汁行业的全产业链的价值战略模式，但这种模式的链条相对很长，如此长的全产业链和价值链，考验着汇源对资本和现金流的盘活与支撑能力，尤其是在目前没有了可口可乐24亿美元“卖身钱”后，回到了原点的朱新礼，迎来的将是更坎坷的征途。
汇源路边的鞋匠在这一带补了十几年的鞋子，他告诉南方周末记者，鼎盛时期的汇源是在2000年前后，从外地拉果子来榨汁的人很多，送果子的车要排一夜的队才能交完货，现在已经很少看到。
朱新礼所住小区门口的黑车司机则遗憾地说，这半年生意很少，可口可乐没拿下汇源让他们担心日后的客源将更少。
以前，他们还能看到朱新礼从他的奔驰600里走出来，一个人沿着汇源路溜达。如今，他们已快半个月没见到朱。
朱新礼曾在内部表示，这起商业交易把传统经营理念翻了个底朝天。如今，不得不再次回到这种低端产业链条里生存的路径依赖中去，在经济危机的寒流中和他早已划清界限的国内中小企业同行一样，蜷缩在产业链的最底层，靠一罐罐出售汇源果汁证明自己的存在。
正如李肃所说，汇源下一步面临如何重塑汇源品牌形象、凝聚中高层的团队以及打一场市场战等三大现实问题。
李肃在游说商务部时曾提出了三个方案。一是由国内企业竞标吞掉汇源；二是中国企业成立一个基金，大家拿钱来共同购买；三是由可口可乐购买，但只允许拿走销售网络和设备，把品牌还给中国。
并购受阻，但事件并未结束。显而易见，向上游突破的战略已经受阻与并购案被否，如果朱新礼继续从原材料到市场终端全面开战，汇源将需要强大的资金去覆盖整个长长的产业链条中的所有环节。而在食品行业，能保证这两个链条安全的，似乎只有大型央企才是最佳人选。
截止到3月24日本报截稿时，汇源向何处去的最新答案是，有媒体报道了汇源再次出售的计划“正在讨论之中”的消息，但没有得到汇源的证实。
