外界朋友传说，太子奶是个家族式企业。笔者认为，不惟太子奶独有，内地许多民营企业都是家族化，这是内地民营企业的一个通病。
“外举不避贤，内举不避亲”。不管是亲戚还是朋友，正确处理他们在企业的定位，是民营企业管理规章制度能否执行的一个关健。企业的“企”字是到人为止，既然人是公司的员工，必须受到公司规章制度的管理，也必须执行公司有关规章制度，这样才能让民营企业走上管理化制度化。
五、资本与资本化的矛盾
一位河南籍经销商在媒介上透露，李途纯的工作重点，除了广泛招募经销商，就是四处向银行借贷，湖南当地几乎所有银行，都有太子奶借贷记录。
此事姑且放下不去考证，但李途纯对现金流确实非常重视，这也是笔者亲耳所听。
笔者的许多朋友都在太子奶工作，对李途纯的融资手段无不佩服得五体投地。
但银行的贷款是要还的，不会白白拿给你用，而且还要利息。据太子奶内部财务反映，太子奶对于银行贷款，总是拆东墙补西墙，不知不觉造成债台高筑。
为了解决资金问题，太子奶掌门人李途纯在N年前就在许多场合表示，太子奶一定要上市，但到去年，上市还是一个泡影。资金历来就是太子奶一个发展瓶颈，李途纯有次在会上谈到这方面问题时，他讲自己在炎热夏天都感到很寒冷。
07年，李途纯不得不考虑国际融资，与摩根士丹利、高盛、英联等国际风险投资公司签下对赌协议。太子奶在拿了7300万美金的风投基金后，在全国各地再一次大规模扩张生产基地。懂得资本经营的人都清楚，从建议一个新的生产基地到投产到产生效益，有一个过程，不会投下去马上就会产生回报。在资本运转过程中，只要有一个环节慢了一拍，就会造成资金链中断。国际风投基金和银行追求的是利益和回报，他们绝对不会当活“雷锋”。
在去年银根紧缩的环境下，太子奶的资金问题终于露出冰山一角，虽然后来不断强迫经销商打预付款，但也是杯水车薪，最终李途纯不得不吞下出局的“苦果”。
资金历来是柄双刃剑，用得好确实能使企业壮大，用得不好企业就会适得其反。
资本是逐利的，玩资本的人一定要考虑到如何把企业资本化。
后记
最近，欣闻株洲市政府为了挽救太子奶公司，成立了株洲高科奶业公司，派遣部分政府官员进驻太子奶公司，接管太子奶的日常经营。对于政府这种既当“婆婆”又当“媳妇”的管理模式姑且不论，但笔者想在此对政府官员多说几句：
一、怎么样挽救太子奶的不利局面，解决资金困境。
二、如何取悦太子奶经销商，解决经销商的余款问题，重建销售渠道。
三、建立一支能攻善守的营销团队。
四、企业要保证一定的经营利润空间。
太子奶是个很好的产品，乳酸菌奶在国内市场还有很大的发展空间。
相信太子奶一定会走出困境，重铸辉煌。
也相信太子奶前掌门人李途纯能重出江湖，东山再起。(胡逢春)
